30042：リードリクルーター（HRBP候補） at 株式会社ビットキー — Japan

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About The Role

リードリクルーター（HRBP候補）
仕事概要
▼募集背景
これまでの採用活動では、事業部門と連携しながら、ビジネスサイド・コーポレート・プロダクト組織など幅広いポジションの採用を推進してきました。
採用の解像度は、組織の解像度と等しい。
なぜこの職種が必要なのか。どの組織のどんな課題を解くために採るのか。入社後の立ち上がりに何が必要か。評価とグレードはどうあるべきか。カルチャーは誰が、どう浸透させるのか。
これらは本来、採用担当ひとりで完結する問いではありません。ただし、採用の入り口に立つ人がこの問いを持っているかどうかで、組織全体の質は大きく変わります。
ビットキーは事業の第3章フェーズにあり、組織を「仕組み」として作り直していくタイミングです。
採用を起点にこれらの問いに踏み込み、組織開発・評価設計・カルチャー浸透・各事業部のHRBP機能まで担っていただける方を、本気で探しています。
▼業務内容
まずは中途採用領域を中心に、担当ポジションの採用戦略立案から実行までをお任せします。
業務を通して組織を理解し、ゆくゆくは採用業務以外の人事施策の推進も担っていただきます。
【主軸：採用リード】

中途採用を中心に、年間20〜30名/事業部ほどの採用をリード（ハイクラス採用も対象）
事業課題・組織課題からの逆算による採用要件定義
経営陣・部門長との要件擦り合わせ、HM育成
ダイレクトリクルーティングおよびエージェントリレーション
候補者体験の設計と継続的な改善
構造化面接の設計・面接官トレーニング
採用ブランディング・採用広報企画
採用データの可視化と分析、選考プロセス改善

【ゆくゆく：採用を起点とした人事施策全般】

オンボーディング設計・定着支援
評価・グレード制度との接続および改善提案
各事業部に伴走するHRBP機能の立ち上げ
組織サーベイ・組織課題の可視化
カルチャー浸透施策の設計・運用
経営との対話を通じた人事戦略立案への参画

▼キャリアパス
入社直後はまず採用の現場に深く入っていただきますが、概ね6~12ヶ月を目処に組織開発領域へと役割を広げていただくことを想定しています。

2~3年後：採用リードとして年間採用計画を主導しつつ、特定事業部のHRBPとして組織課題に踏み込んでいる状態
3~4年後：採用×組織開発を一気通貫で設計できる「人事」として、人事戦略の中核を担っている状態

▼魅力/特徴/やりがい

企業変革×IPOという貴重な経験
Being経営とはどういうものか？これを仲間づくりの入り口となるリクルーティングにおいてどのように体現するのか？こうした上流のテーマから議論を重ね、提供したい候補者体験をともに描き、それを部門長やメンバーと協働して進める機会があります。通常、リクルーティングマネージャーは「採用人数」だけを追いかける仕事になりがちですが、人事戦略としての採用の在り方から会話し、共創していく経験を得ることが可能です。
人事としてのキャリアの幅を広げるチャンス
一口に採用といっても、キャリアのつくり方は様々です。End to Endのリクルーティングプロセス経験を重ねてきた方、スカウト/面談/オペレーション/クロージングなど分業された1つのプロセスで強みを磨いてきた方などいらっしゃると思います。ビットキーではスクラム採用を起点として部門長や事業部メンバー、そして候補者との接合点となって、全体を支援、リードしていく経験を得ることができます。
IPO実績のあるCHROとの協働
当社のCHROはグロース市場IPOを経験しています。事業や組織が変動する中で、採用ブランディングや採用プロセス構築、新卒採用の立ち上げなど、様々な経験からあなたの成長支援に携わることが可能です。人事戦略と採用戦略の一貫性が担保された環境で仕事をしたい。採用実務だけでなく、採用戦略を一緒に描けるようになりたい。自らオーナーシップをもって、自身とビットキーをありたい姿に近づけたいと思う方のチャレンジを支えます。

必須スキル
▼募集背景
これまでの採用活動では、事業部門と連携しながら、ビジネスサイド・コーポレート・プロダクト組織など幅広いポジションの採用を推進してきました。
採用の解像度は、組織の解像度と等しい。
なぜこの職種が必要なのか。どの組織のどんな課題を解くために採るのか。入社後の立ち上がりに何が必要か。評価とグレードはどうあるべきか。カルチャーは誰が、どう浸透させるのか。
これらは本来、採用担当ひとりで完結する問いではありません。ただし、採用の入り口に立つ人がこの問いを持っているかどうかで、組織全体の質は大きく変わります。
ビットキーは事業の第3章フェーズにあり、組織を「仕組み」として作り直していくタイミングです。
採用を起点にこれらの問いに踏み込み、組織開発・評価設計・カルチャー浸透・各事業部のHRBP機能まで担っていただける方を、本気で探しています。
▼業務内容
まずは中途採用領域を中心に、担当ポジションの採用戦略立案から実行までをお任せします。
業務を通して組織を理解し、ゆくゆくは採用業務以外の人事施策の推進も担っていただきます。
【主軸：採用リード】

中途採用を中心に、年間20〜30名/事業部ほどの採用をリード（ハイクラス採用も対象）
事業課題・組織課題からの逆算による採用要件定義
経営陣・部門長との要件擦り合わせ、HM育成
ダイレクトリクルーティングおよびエージェントリレーション
候補者体験の設計と継続的な改善
構造化面接の設計・面接官トレーニング
採用ブランディング・採用広報企画
採用データの可視化と分析、選考プロセス改善

【ゆくゆく：採用を起点とした人事施策全般】

オンボーディング設計・定着支援
評価・グレード制度との接続および改善提案
各事業部に伴走するHRBP機能の立ち上げ
組織サーベイ・組織課題の可視化
カルチャー浸透施策の設計・運用
経営との対話を通じた人事戦略立案への参画

▼キャリアパス
入社直後はまず採用の現場に深く入っていただきますが、概ね6~12ヶ月を目処に組織開発領域へと役割を広げていただくことを想定しています。

2~3年後：採用リードとして年間採用計画を主導しつつ、特定事業部のHRBPとして組織課題に踏み込んでいる状態
3~4年後：採用×組織開発を一気通貫で設計できる「人事」として、人事戦略の中核を担っている状態

▼魅力/特徴/やりがい

企業変革×IPOという貴重な経験
Being経営とはどういうものか？これを仲間づくりの入り口となるリクルーティングにおいてどのように体現するのか？こうした上流のテーマから議論を重ね、提供したい候補者体験をともに描き、それを部門長やメンバーと協働して進める機会があります。通常、リクルーティングマネージャーは「採用人数」だけを追いかける仕事になりがちですが、人事戦略としての採用の在り方から会話し、共創していく経験を得ることが可能です。
人事としてのキャリアの幅を広げるチャンス
一口に採用といっても、キャリアのつくり方は様々です。End to Endのリクルーティングプロセス経験を重ねてきた方、スカウト/面談/オペレーション/クロージングなど分業された1つのプロセスで強みを磨いてきた方などいらっしゃると思います。ビットキーではスクラム採用を起点として部門長や事業部メンバー、そして候補者との接合点となって、全体を支援、リードしていく経験を得ることができます。
IPO実績のあるCHROとの協働
当社のCHROはグロース市場IPOを経験しています。事業や組織が変動する中で、採用ブランディングや採用プロセス構築、新卒採用の立ち上げなど、様々な経験からあなたの成長支援に携わることが可能です。人事戦略と採用戦略の一貫性が担保された環境で仕事をしたい。採用実務だけでなく、採用戦略を一緒に描けるようになりたい。自らオーナーシップをもって、自身とビットキーをありたい姿に近づけたいと思う方のチャレンジを支えます。

歓迎スキル