PMO de RH (Exclusivo para PCD)

Missão do cargo Atuar na governança, integração e evolução da agenda estratégica de Recursos Humanos, assegurando o desdobramento das prioridades da área em projetos, iniciativas e planos de ação, bem como o acompanhamento sistemático de sua execução e resultados. Consolidar e analisar informações, indicadores, cronogramas, riscos e entregas das diferentes frentes de RH, promovendo visibilidade, organização e alinhamento entre as áreas. Estruturar informações e materiais gerenciais e executivos, apoiar os ritos de governança e contribuir para a identificação de desvios, oportunidades e pontos críticos, garantindo maior previsibilidade, disciplina de execução e conexão entre estratégia, iniciativas e resultados de RH. Principais responsabilidades Apoiar o planejamento e acompanhamento da agenda estratégica de RH, garantindo o desdobramento das prioridades em iniciativas, projetos e planos de ação. Estruturar e acompanhar o portfólio de projetos e iniciativas de RH, monitorando prazos, entregas, responsáveis, riscos e dependências. Garantir a organização e atualização dos cronogramas, planos de ação e indicadores das principais iniciativas. Consolidar informações das diferentes frentes de RH, proporcionando visão integrada da evolução das entregas e resultados. Monitorar indicadores e resultados da área, identificando desvios, pontos de atenção e oportunidades de melhoria. Apoiar a definição e acompanhamento dos ritos de governança de RH, organizando agendas, pautas, materiais e registros de decisões. Acompanhar os planos de ação decorrentes dos fóruns e reuniões, garantindo visibilidade sobre responsáveis, prazos e evolução. Estruturar e apoiar a construção de apresentações executivas de RH, consolidando dados, indicadores, resultados e análises para reuniões, comitês e fóruns. Elaborar reports e dashboards gerenciais e executivos, traduzindo informações em conteúdos objetivos e de fácil compreensão. Apoiar a preparação de materiais para reuniões estratégicas, comitês e apresentações para diferentes stakeholders. Identificar riscos, gargalos e interdependências entre projetos e áreas, contribuindo para o acompanhamento e tratamento dos pontos críticos. Promover a integração entre as diferentes áreas de RH, contribuindo para o alinhamento das iniciativas e prioridades. Apoiar o acompanhamento do orçamento de RH, consolidando informações de planejamento, realizado, projeções e principais desvios. Apoiar iniciativas de melhoria contínua, transformação e evolução dos processos e modelos de gestão de RH.