Project Manager / IT Business Analyst @eXalt LYON

Rejoignez eXalt, une entreprise dynamique spécialisée dans les projets IT et digitaux. En tant que Project Manager / IT Business Analyst, vous serez responsable de la coordination de projets, de l'analyse des besoins à la mise en œuvre. Vous travaillerez en étroite collaboration avec les équipes techniques, les clients finaux et les sous-traitants. Une expérience préalable dans un rôle similaire est requise, ainsi qu'une formation de niveau BAC + 5.

• Assurer la coordination et la gestion de projets IT ou digitaux, en veillant à respecter les délais, les budgets et les exigences métiers.
• Agir en tant qu'interface entre les métiers, les clients finaux, les équipes techniques et les éventuels sous-traitants, en comprenant les enjeux métiers et en challengeant les équipes de développement.
• Mettre en œuvre et conduire des projets dans le but d'obtenir un résultat optimal et conforme aux exigences métiers, en garantissant la qualité, les performances, le coût, le délai et la sécurité.

**Ce poste est fait pour vous si**

⚡Vous êtes déjà intervenu à l'interface entre les métiers, les clients finaux, les équipes techniques et les éventuels sous-traitants sur des projets IT ou eCommerce.

🔎Vous comprenez les enjeux métiers, vous êtes sensible au reporting et vous savez challenger les équipes de développement en charge des réalisations.

🗣️Que vous disposiez (ou pas) d'une expérience agile n'est pas l'essentiel... En revanche, il est impératif que vous soyez soucieux de votre impact sur les projets, de l'expérience des clients finaux et du time-to-market de vos projets.

🚀Vous avez déja mis en oeuvre et conduit un projet dans le but d'obtenir un résultat optimal et conforme aux exigences métiers formulées et validées par ou pour le commanditaire en ce qui concerne la qualité, les performances, le coût, le délai et la sécurité.

🎓Diplômée d'une formation initiale BAC + 5 à dominante scientifique ou commerciale avec au moins 3 ans d'experience dans la fonction.

Nous pensons que les organisations sont des moyens et non une fin en soi et qu’une organisation PMO/MOA/MOE collaborative et intelligente vaut mieux que du scrum mal déployé, mal compris et sans prise de conscience. Nous acculturons nos consultants à l'agile.

Alors si vous savez endosser la casquette du chef de projet (organisation, budget, suivi, reporting…) ou celle de la maîtrise d’ouvrage (de l’analyse des besoins au déploiement), prenons un moment pour partager vos expériences et vos projets professionnels !