采购主管 at Goldwind — China

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About The Role

采购策略规划：依据公司战略与业务需求，制定长期和短期采购策略，涵盖采购成本控制目标、供应商合作模式等，定期评估并调整策略，以适应市场变化与公司发展。
供应商管理：主导新供应商的开发流程，包括寻源、筛选、考察评估、引入；建立和完善供应商评估体系，开展定期绩效评估，依据评估结果进行分级管理，维护优质供应商关系，淘汰不合格供应商，提升供应商整体质量。
采购成本控制：负责采购成本分析与核算，针对关键物料进行成本构成拆解，通过市场调研、数据分析挖掘降本空间，制定并执行降本方案，如价格谈判、采购渠道优化、集中采购等，达成年度降本目标。
采购流程执行：统筹采购项目的全流程运作，从需求确认、采购计划制定、招标询价、合同签订到交付验收，确保采购流程高效、合规执行，保障物资及时供应，满足生产或项目需求。
采购风险管理：识别、评估采购过程中的各类风险，如供应中断、价格波动、质量风险等，制定应对预案并实时监控风险，在风险发生时迅速采取措施，降低损失。
内部协作与沟通：与研发、生产、财务等部门紧密协作，及时了解需求变化，提供采购专业支持；协调部门间工作，解决采购相关问题，推动跨部门项目顺利开展。
采购制度与流程优化：定期审查和优化采购制度、流程，引入先进采购管理理念和方法，提升采购管理效率和透明度，确保采购工作符合公司内外部规范。