1-04-3 製薬企業向けソリューションのプロジェクトマネージャー兼企画開発

1-04-3 製薬企業向けソリューションのプロジェクトマネージャー兼企画開発

仕事概要

事業・プロダクトについてMediiは「誰も取り残さない医療を」をミッションに掲げ、医療課題の解決に取り組むスタートアップ企業です。2つのプロダクトを提供しており、Medii Eコンサル（ <https://medii.jp/e-consult> ）は第5回 日本サービス大賞・厚生労働大臣賞を受賞、Medii Q（ <https://medii.jp/q> ）は日本経済新聞社主催の「2025年日経優秀製品・サービス賞」において最優秀賞を受賞し、高く評価されています。# 本ポジションのミッション本ポジションは、クライアント（製薬企業）から受注した医薬品のマーケティングプロジェクト推進をベースに、その経験を土台として新しいサービスの開発にチャレンジしていただくポジションです。製薬企業向け事業は毎年約1.5倍のペースで成長を続けています。一方で、私たちが製薬企業に提供できる価値は、まだ既存のサービス（疾患啓発サイト・ウェビナー・学会出展 など）にとどまっています。Eコンサルに蓄積された医師同士の相談や検索ログやエキスパート専門医のネットワークという独自のアセットを活かせば、まだ世の中にない新しいソリューションを生み出せる余地が大きく残されています。まずはプロジェクトマネージャー（PjM）として、Mediiの事業の仕組み・提供価値・クライアントのニーズを誰よりも深く理解していただき、その知見を武器に「次の提供価値そのもの」をつくる——プロジェクト推進（デリバリー）と新サービス開発の両輪を担っていただきます。# 業務について## ▪️業務の概要医薬品マーケティングプロジェクトのマネジメント（デリバリー）と、そこで得た理解を起点とした新サービスの企画開発を担っていただきます。入社後はまずPjMとして事業とクライアントの解像度を高め（STEP1）、その理解を武器に既存サービスの枠を超えた新しいソリューションの企画・検証・立ち上げに踏み込んでいただきます（STEP2）。どこまで踏み込むかは本人の志向と成果次第で、STEP1を担いながら段階的にSTEP2の比重を高めていくイメージです。## ▪️具体的な業務【STEP1：PjMとして、事業とクライアントを深く理解する（入社〜半年を目安）】まずはPjMとして、製薬企業から受注した医薬品マーケティングプロジェクトを推進していただきます。ここで得る「クライアントの本当の課題」「医師・医療現場のリアル」が、STEP2の土台になります。- 戦略立案：疾患特性や医薬品の特徴を踏まえ、医師の疑問解消や次のアクションにつながる施策を設計する- 施策実行：メール・サイト制作・ウェビナー・学会出展などを組み合わせ、社内外メンバーを巻き込んで実行する- 効果検証・改善：データと医師のフィードバックから成果を分析し、次のアクションへつなげる- クライアント対応：進捗報告や取り組みの価値の訴求を通じて信頼関係を築き、継続受注・アップセルにつなげる※Claude等の生成AIを活用したリサーチや、実務の効率化・自動化も日常的に進めていきます【STEP2：理解を武器に、新しいサービスを開発する】プロジェクトを通じて蓄積したクライアント理解とドメイン知識をもとに、既存サービスの枠を超えた新しいソリューションの企画・検証・立ち上げに踏み込んでいただきます。- クライアント（製薬企業）の未充足ニーズを発見し、言語化する- Eコンサル／Medii Qのデータやエキスパート専門医ネットワーク、生成AIを活かした新しい提供価値を設計する- 小さく試して検証する（PoC）→サービス化する→他クライアントへ横展開する、というプロセスを設計する- プロダクトチーム・マーケティングチーム・医師メンバーと連携し、企画を事業として立ち上げる「受託の下請け」ではなく、自社事業の提供サービスそのものを増やし、事業成長を牽引する動きです。## ▪️やりがいMediiの製薬企業向け事業には、既存サービスの外側に、まだ手をつけられていない広い余白があります。このポジションの面白さは、その余白を自分の企画で埋めていけることです。- 「売り物をつくる側」に回れる　用意されたサービスで成果を出すのではなく、Mediiが製薬企業に提供できるサービスそのものを増やす立場です。自分の企画が事業の柱のひとつになっていく手応えを得られます。- 他社が用意できないアセットから商品を設計できる　Eコンサルに蓄積された医師同士の相談や検索ログといった独自のデータと、全専門領域をカバーするエキスパート専門医ネットワークは、他社が同じものを揃えられないアセットです。競合と同じ手札で戦うマーケティング支援とは、企画の起点がまったく違います。- 単発の施策を「仕組み」に変える経験　PoCで検証し、サービス化し、他クライアントへ横展開する。1件のプロジェクトを再現性のある事業の型に変えるプロセスを、一連で経験できます。- 現場理解に裏打ちされた企画ができる　新規サービスの企画が「机上のアイデア」で止まる会社は少なくありません。ここではまずPjMとしてクライアントと医療現場に向き合った上で企画に入るため、確度の高い提案ができます。- 提供できる価値の幅が広がるほど、届けられる患者さんの幅も広がる　サービスが増えることは、Mediiが向き合える疾患領域が増えることでもあります。自分の企画が、これまで診断や適切な治療にたどり着けなかった患者さんに届くところまでつながっていきます。## ▪️キャリアパスまずはPjMとしてプロジェクトのデリバリーを確実に担い、担当領域・案件規模を拡大していただきます。その後は、ご本人の志向と成果に応じて以下のような広がりを想定しています。- 新サービスの企画開発をリードし、事業開発・新規事業立ち上げの責任者を担う- 製薬企業向け事業全体の戦略立案・事業推進に関わる- 複数プロジェクト／複数クライアントを統括し、ソリューションチームのマネジメントを担う※業務内容変更範囲：会社の定める業務（配置転換等により変更となる場合あり）# チーム構成## ▪️チーム構成製薬マーケティング部 ソリューションチームに所属いただきます。実務をサポートするメンバーや、医学的観点や医師のインサイトについてアドバイスをくれる医師メンバーと共にプロジェクトを遂行します。新しいサービスの構想・検証やプロダクト改善が必要な場面においては、マーケティングチームやプロダクトチームと連携しながら施策を進めます。## ▪️メンバーのバックグラウンドリーダー 森田：<https://note.com/medii_ecns/n/n0b7cef503cf5プロジェクトマネージャー> 菊地：<https://note.com/medii_ecns/n/n688e7b7a4dec#> AI活用弊社では、ClaudeやGeminiといった生成AIの利用を組織として推奨・費用サポートしており、各部署で日常的なフローに導入しています。ソリューションチームにおける具体的な活用事例は以下の通りです。- 疾患啓発業務：施策の方向性やメッセージをClaudeと対話しながら磨き上げ、確定した内容は定型フォーマットへ自動変換。施策入稿チームへの連携もClaudeがトリガーします。- 月次レポート業務：集計から定型レポート作成までをClaudeで実行することで、作成工数を大幅に削減しています。完全な自動化ではありませんが、定型作業を圧縮することで生まれた時間を、クライアントとの戦略的な対話や、新しいサービスの構想・検証に意図的に振り向けています。活用の方法は自ら提案・改善していける裁量があり、事例はチームで共有し合いながら組織全体でAI活用の精度を高めています。# 選考フロー書類選考→面接3回（部門長/人事部長/管掌役員）・適性検査（20分程度の性格検査）→オファー※基本的にはオンラインでの面接を実施しますが、最終面接は可能な限り対面で実施します※面接回数の変更や、選考途中でリファレンスチェックを実施する場合があります※ご希望の場合は、選考前にカジュアル面談を実施させていただきます

必須スキル

事業・プロダクトについてMediiは「誰も取り残さない医療を」をミッションに掲げ、医療課題の解決に取り組むスタートアップ企業です。2つのプロダクトを提供しており、Medii Eコンサル（ <https://medii.jp/e-consult> ）は第5回 日本サービス大賞・厚生労働大臣賞を受賞、Medii Q（ <https://medii.jp/q> ）は日本経済新聞社主催の「2025年日経優秀製品・サービス賞」において最優秀賞を受賞し、高く評価されています。# 本ポジションのミッション本ポジションは、クライアント（製薬企業）から受注した医薬品のマーケティングプロジェクト推進をベースに、その経験を土台として新しいサービスの開発にチャレンジしていただくポジションです。製薬企業向け事業は毎年約1.5倍のペースで成長を続けています。一方で、私たちが製薬企業に提供できる価値は、まだ既存のサービス（疾患啓発サイト・ウェビナー・学会出展 など）にとどまっています。Eコンサルに蓄積された医師同士の相談や検索ログやエキスパート専門医のネットワークという独自のアセットを活かせば、まだ世の中にない新しいソリューションを生み出せる余地が大きく残されています。まずはプロジェクトマネージャー（PjM）として、Mediiの事業の仕組み・提供価値・クライアントのニーズを誰よりも深く理解していただき、その知見を武器に「次の提供価値そのもの」をつくる——プロジェクト推進（デリバリー）と新サービス開発の両輪を担っていただきます。# 業務について## ▪️業務の概要医薬品マーケティングプロジェクトのマネジメント（デリバリー）と、そこで得た理解を起点とした新サービスの企画開発を担っていただきます。入社後はまずPjMとして事業とクライアントの解像度を高め（STEP1）、その理解を武器に既存サービスの枠を超えた新しいソリューションの企画・検証・立ち上げに踏み込んでいただきます（STEP2）。どこまで踏み込むかは本人の志向と成果次第で、STEP1を担いながら段階的にSTEP2の比重を高めていくイメージです。## ▪️具体的な業務【STEP1：PjMとして、事業とクライアントを深く理解する（入社〜半年を目安）】まずはPjMとして、製薬企業から受注した医薬品マーケティングプロジェクトを推進していただきます。ここで得る「クライアントの本当の課題」「医師・医療現場のリアル」が、STEP2の土台になります。- 戦略立案：疾患特性や医薬品の特徴を踏まえ、医師の疑問解消や次のアクションにつながる施策を設計する- 施策実行：メール・サイト制作・ウェビナー・学会出展などを組み合わせ、社内外メンバーを巻き込んで実行する- 効果検証・改善：データと医師のフィードバックから成果を分析し、次のアクションへつなげる- クライアント対応：進捗報告や取り組みの価値の訴求を通じて信頼関係を築き、継続受注・アップセルにつなげる※Claude等の生成AIを活用したリサーチや、実務の効率化・自動化も日常的に進めていきます【STEP2：理解を武器に、新しいサービスを開発する】プロジェクトを通じて蓄積したクライアント理解とドメイン知識をもとに、既存サービスの枠を超えた新しいソリューションの企画・検証・立ち上げに踏み込んでいただきます。- クライアント（製薬企業）の未充足ニーズを発見し、言語化する- Eコンサル／Medii Qのデータやエキスパート専門医ネットワーク、生成AIを活かした新しい提供価値を設計する- 小さく試して検証する（PoC）→サービス化する→他クライアントへ横展開する、というプロセスを設計する- プロダクトチーム・マーケティングチーム・医師メンバーと連携し、企画を事業として立ち上げる「受託の下請け」ではなく、自社事業の提供サービスそのものを増やし、事業成長を牽引する動きです。## ▪️やりがいMediiの製薬企業向け事業には、既存サービスの外側に、まだ手をつけられていない広い余白があります。このポジションの面白さは、その余白を自分の企画で埋めていけることです。- 「売り物をつくる側」に回れる　用意されたサービスで成果を出すのではなく、Mediiが製薬企業に提供できるサービスそのものを増やす立場です。自分の企画が事業の柱のひとつになっていく手応えを得られます。- 他社が用意できないアセットから商品を設計できる　Eコンサルに蓄積された医師同士の相談や検索ログといった独自のデータと、全専門領域をカバーするエキスパート専門医ネットワークは、他社が同じものを揃えられないアセットです。競合と同じ手札で戦うマーケティング支援とは、企画の起点がまったく違います。- 単発の施策を「仕組み」に変える経験　PoCで検証し、サービス化し、他クライアントへ横展開する。1件のプロジェクトを再現性のある事業の型に変えるプロセスを、一連で経験できます。- 現場理解に裏打ちされた企画ができる　新規サービスの企画が「机上のアイデア」で止まる会社は少なくありません。ここではまずPjMとしてクライアントと医療現場に向き合った上で企画に入るため、確度の高い提案ができます。- 提供できる価値の幅が広がるほど、届けられる患者さんの幅も広がる　サービスが増えることは、Mediiが向き合える疾患領域が増えることでもあります。自分の企画が、これまで診断や適切な治療にたどり着けなかった患者さんに届くところまでつながっていきます。## ▪️キャリアパスまずはPjMとしてプロジェクトのデリバリーを確実に担い、担当領域・案件規模を拡大していただきます。その後は、ご本人の志向と成果に応じて以下のような広がりを想定しています。- 新サービスの企画開発をリードし、事業開発・新規事業立ち上げの責任者を担う- 製薬企業向け事業全体の戦略立案・事業推進に関わる- 複数プロジェクト／複数クライアントを統括し、ソリューションチームのマネジメントを担う※業務内容変更範囲：会社の定める業務（配置転換等により変更となる場合あり）# チーム構成## ▪️チーム構成製薬マーケティング部 ソリューションチームに所属いただきます。実務をサポートするメンバーや、医学的観点や医師のインサイトについてアドバイスをくれる医師メンバーと共にプロジェクトを遂行します。新しいサービスの構想・検証やプロダクト改善が必要な場面においては、マーケティングチームやプロダクトチームと連携しながら施策を進めます。## ▪️メンバーのバックグラウンドリーダー 森田：<https://note.com/medii_ecns/n/n0b7cef503cf5プロジェクトマネージャー> 菊地：<https://note.com/medii_ecns/n/n688e7b7a4dec#> AI活用弊社では、ClaudeやGeminiといった生成AIの利用を組織として推奨・費用サポートしており、各部署で日常的なフローに導入しています。ソリューションチームにおける具体的な活用事例は以下の通りです。- 疾患啓発業務：施策の方向性やメッセージをClaudeと対話しながら磨き上げ、確定した内容は定型フォーマットへ自動変換。施策入稿チームへの連携もClaudeがトリガーします。- 月次レポート業務：集計から定型レポート作成までをClaudeで実行することで、作成工数を大幅に削減しています。完全な自動化ではありませんが、定型作業を圧縮することで生まれた時間を、クライアントとの戦略的な対話や、新しいサービスの構想・検証に意図的に振り向けています。活用の方法は自ら提案・改善していける裁量があり、事例はチームで共有し合いながら組織全体でAI活用の精度を高めています。# 選考フロー書類選考→面接3回（部門長/人事部長/管掌役員）・適性検査（20分程度の性格検査）→オファー※基本的にはオンラインでの面接を実施しますが、最終面接は可能な限り対面で実施します※面接回数の変更や、選考途中でリファレンスチェックを実施する場合があります※ご希望の場合は、選考前にカジュアル面談を実施させていただきます

歓迎スキル

• 新規サービス・商品・事業の企画開発、または0→1の立ち上げに携わった経験- データを活用した企画・意思決定の経験- ヘルスケア業界の知見（医療・製薬業界特有の構造や規制への理解）- マーケティングスキル（デジタル施策の企画・実行経験）

求める人物像

• 社会貢献と事業性のバランスを両軸で考えられる方- 目の前の課題解決にとどまらず、「次の提供価値は何か」を自ら問い、形にしていきたい方- 現場で得た理解を起点に、新しいサービスを生み出すことに面白さを感じる方- 課題を構造的に整理し、言語化して関係者と合意形成できる方- 過去の成功体験にとらわれず、生成AIなどの新しいテクノロジーを積極的に取り入れ、新しいチャレンジができる方- スピード感のある環境で変化を楽しみながら、能動的に行動できる方

応募概要

給与
650万円 〜 1000万円▪️給与内訳＜正社員の場合＞月給：465,000円〜715,000円基本給：376,700円〜579,200円固定残業手当：88,300円〜135,800円（30時間相当分）※管理監督者に該当する場合は、記載の固定残業手当は無く、同額を全て基本給に加算する※30時間を超える時間外労働の残業手当は追加で支給※賞与支給あり（一部変動制・理論年収は賞与含む）＜契約社員の場合＞月給：542,000円〜834,000円基本給：439,000円〜675,600円固定残業手当：103,000円〜158,400円（30時間相当分）※管理監督者に該当する場合は、記載の固定残業手当は無く、同額を全て基本給に加算する※30時間を超える時間外労働の残業手当は追加で支給※賞与支給なし▪️その他ストックオプションあり

勤務地
東京オフィス東京都新宿区新宿1丁目23-1 THE PORTAL 新宿御苑 4F/新宿御苑前、新宿三丁目駅、四谷三丁目駅、曙橋駅、新宿駅※勤務地変更範囲：会社の定める就業場所（テレワークを行う場所を含む）受動喫煙防止措置：屋内禁煙

雇用形態
正社員（期間の定めなし）・契約社員（基本的に6ヶ月〜の契約を想定／正社員登用あり）

勤務体系
【勤務時間】定時就業時間：下記の通りフレックス- 時間外残業：有（平均20時間程度／月）- 休憩時間：60分※フレックスタイム制のため、取得時間帯は業務状況に応じて調整可【フレックス】有　- コアタイム：10時から15時- フレキシブルタイム：始業8時から10時、終業15時から22時- １日の標準労働時間：8時間【在宅勤務】リモート勤務可能※オンボーディング期間後は週⚪︎日程度の出社を想定【休日・休暇】完全週休二日制（土日祝日）、年末年始休暇、その他会社が定める日、慶弔休暇、生理休暇、産前産後休暇、育児休暇、介護休暇、年次有給休暇（入社日5日、入社半年後に残り5日を付与）

試用期間
6ヶ月（正社員の場合）

福利厚生

• 交通費全額支給 - 各種社会保険完備（健康保険／厚生年金保険／雇用保険／労災保険）- 昇給年2回- 賞与年2回（契約社員は支給対象外）- インフルエンザ予防接種費 全額補助- 新メンバー歓迎会の費用補助（上限あり）- 書籍購入費 全額補助- 患者さんや医師を招いた勉強会の定期開催（Patient/Doctor Voice）例：<https://www.wantedly.com/companies/company_989579/post_articles/1012238-> オンボーディングプログラム完備（コアバリュー・非ヘルスケア出身者向け・ビジネススキル　など）