DXプロジェクトマネージャー

DXプロジェクトマネージャー

仕事概要

技術もわかる。ビジネスもわかる。そして、人を動かせる。そんなプロフェッショナルに、なりたくありませんか。「プロジェクトマネージャー」と聞いて、進捗管理や報告書をイメージしたなら、DNTIのDXプロジェクトマネージャーは少し違います。顧客の経営課題に踏み込み、何を作るかを一緒に決め、チームを動かして形にする。その繰り返しの中で、企業がじわじわと変わっていく——その変化の起点に、いちばん近い場所に立てる仕事です。日本企業の現場には、まだデジタルに置き換えられていない業務がたくさんあります。紙の帳票、手作業の集計、担当者しか知らない業務フロー。あるいは、老朽化した基幹システムを前に「変えなければ」と思いながらも動けずにいる企業。非効率とわかっていても、「どう実現するか」の具体解を持てないまま時間が過ぎている。変えたい意志はある。でも、現場と経営の間に立ち、技術とビジネスを同時に動かせる人材は、まだ圧倒的に足りていない。DNTIのDXプロジェクトマネージャーは、まさにその空白を埋める役割です。◆ポジション概要DX Lab.グループのプロジェクトマネージャーは、単なる工程管理者ではありません。顧客の業務課題を理解した上でスコープを設計し、変化する要件に対して顧客と交渉しながら案件を着地させる「プロジェクトの舵取り役」です。同時に、このポジションにはディレクターとしての側面もあります。顧客との対話の中で「何を作るべきか」の方向性を定め、エンジニアチームの力を最大限に引き出しながら、プロジェクト全体をひとつの成果へと束ねる。進捗を管理するだけでなく、プロジェクトの意味と価値を顧客・チームの双方に示し続けられる人材が求められます。技術とビジネスの両方の言語で話せること。正解のない課題を顧客と一緒に解きに行けること。顧客の業務部門・情報システム部門・経営層という複数のステークホルダーそれぞれと適切なコミュニケーションを設計できること。そして、チームと顧客を同時に動かせること。それがDNTIのDXプロジェクトマネージャーに求められる、最も大切な資質です。◆このポジションのミッション顧客との信頼関係を構築しながら案件を成功に導き、そのプロセスを通じてDNTIと顧客の関係を深めること。具体的には以下の三つの役割を担います。①顧客との関係構築と期待値管理提案段階から「アジャイル開発でどう進めるか」「成果物の定義はどうなるか」を丁寧に合意形成し、後工程でのトラブルを未然に防ぐ。顧客側の複数のステークホルダーに対して、それぞれに適切な情報と対話を設計する。②スコープ設計と変更管理「何を作り、何を作らないか」を顧客と明確に合意し、変更要求が来たときに費用・工数・スケジュールへの影響を示しながら交渉できる。スコープの際限ない拡大を防ぎ、案件の採算と品質を守る。③チームのマネジメント3〜5名程度のシステムアーキテクト、ITコンサルタント、DXエンジニア等を指揮し、メンバーの稼働・スキル・モチベーションを把握し、適切なアサインと負荷管理を行う。スプリントやフェーズごとの振り返りをチームの学びの場として機能させ、継続的な改善を促す。◆日々の業務としては以下を担います。・案件の要件定義・スコープ定義と顧客との合意形成・プロジェクト計画の策定、スプリント管理、進捗・品質・リスクの管理・顧客の業務部門・情報システム部門・経営層との定期的なコミュニケーション・変更要求の受け付けと、費用・工数・スケジュールへの影響の評価・交渉・メンバーへの要件共有、タスク分解、稼働管理・保守・運用フェーズにおけるSLA設計と顧客対応・案件で得た業務ドメイン知識のチームへの共有・蓄積◆DNTIで働く魅力・「何を作るか」から関与できる：仕様を受け取って管理するだけでなく、顧客課題の整理から提案設計まで担える・技術とビジネスの橋渡し役として成長できる：エンジニアと顧客の間に立ち、両方の言語を使いこなす力が実務を通じて身につく・生成AIをPM実務に活用できる：議事録、進捗レポート、リスク分析などにAIを積極活用し、本質的な判断と対話に時間を集中できる・50名規模の裁量ある環境：自分の意思決定が案件の成否に直結する実感を得られる

必須スキル

技術もわかる。ビジネスもわかる。そして、人を動かせる。そんなプロフェッショナルに、なりたくありませんか。「プロジェクトマネージャー」と聞いて、進捗管理や報告書をイメージしたなら、DNTIのDXプロジェクトマネージャーは少し違います。顧客の経営課題に踏み込み、何を作るかを一緒に決め、チームを動かして形にする。その繰り返しの中で、企業がじわじわと変わっていく——その変化の起点に、いちばん近い場所に立てる仕事です。日本企業の現場には、まだデジタルに置き換えられていない業務がたくさんあります。紙の帳票、手作業の集計、担当者しか知らない業務フロー。あるいは、老朽化した基幹システムを前に「変えなければ」と思いながらも動けずにいる企業。非効率とわかっていても、「どう実現するか」の具体解を持てないまま時間が過ぎている。変えたい意志はある。でも、現場と経営の間に立ち、技術とビジネスを同時に動かせる人材は、まだ圧倒的に足りていない。DNTIのDXプロジェクトマネージャーは、まさにその空白を埋める役割です。◆ポジション概要DX Lab.グループのプロジェクトマネージャーは、単なる工程管理者ではありません。顧客の業務課題を理解した上でスコープを設計し、変化する要件に対して顧客と交渉しながら案件を着地させる「プロジェクトの舵取り役」です。同時に、このポジションにはディレクターとしての側面もあります。顧客との対話の中で「何を作るべきか」の方向性を定め、エンジニアチームの力を最大限に引き出しながら、プロジェクト全体をひとつの成果へと束ねる。進捗を管理するだけでなく、プロジェクトの意味と価値を顧客・チームの双方に示し続けられる人材が求められます。技術とビジネスの両方の言語で話せること。正解のない課題を顧客と一緒に解きに行けること。顧客の業務部門・情報システム部門・経営層という複数のステークホルダーそれぞれと適切なコミュニケーションを設計できること。そして、チームと顧客を同時に動かせること。それがDNTIのDXプロジェクトマネージャーに求められる、最も大切な資質です。◆このポジションのミッション顧客との信頼関係を構築しながら案件を成功に導き、そのプロセスを通じてDNTIと顧客の関係を深めること。具体的には以下の三つの役割を担います。①顧客との関係構築と期待値管理提案段階から「アジャイル開発でどう進めるか」「成果物の定義はどうなるか」を丁寧に合意形成し、後工程でのトラブルを未然に防ぐ。顧客側の複数のステークホルダーに対して、それぞれに適切な情報と対話を設計する。②スコープ設計と変更管理「何を作り、何を作らないか」を顧客と明確に合意し、変更要求が来たときに費用・工数・スケジュールへの影響を示しながら交渉できる。スコープの際限ない拡大を防ぎ、案件の採算と品質を守る。③チームのマネジメント3〜5名程度のシステムアーキテクト、ITコンサルタント、DXエンジニア等を指揮し、メンバーの稼働・スキル・モチベーションを把握し、適切なアサインと負荷管理を行う。スプリントやフェーズごとの振り返りをチームの学びの場として機能させ、継続的な改善を促す。◆日々の業務としては以下を担います。・案件の要件定義・スコープ定義と顧客との合意形成・プロジェクト計画の策定、スプリント管理、進捗・品質・リスクの管理・顧客の業務部門・情報システム部門・経営層との定期的なコミュニケーション・変更要求の受け付けと、費用・工数・スケジュールへの影響の評価・交渉・メンバーへの要件共有、タスク分解、稼働管理・保守・運用フェーズにおけるSLA設計と顧客対応・案件で得た業務ドメイン知識のチームへの共有・蓄積◆DNTIで働く魅力・「何を作るか」から関与できる：仕様を受け取って管理するだけでなく、顧客課題の整理から提案設計まで担える・技術とビジネスの橋渡し役として成長できる：エンジニアと顧客の間に立ち、両方の言語を使いこなす力が実務を通じて身につく・生成AIをPM実務に活用できる：議事録、進捗レポート、リスク分析などにAIを積極活用し、本質的な判断と対話に時間を集中できる・50名規模の裁量ある環境：自分の意思決定が案件の成否に直結する実感を得られる

歓迎スキル

・PMP、情報処理技術者（PM系）等の資格保有・製造、流通・建設・小売・サービス等いずれかの業務ドメイン知識・保守、運用フェーズのSLA設計・運用体制構築の経験・生成AI（ChatGPT、Claude等）を議事録、進捗管理、リスク分析などPM実務で活用・ジュニアエンジニアの育成・OJT経験

求める人物像

【DNTIで大切にしている働き方】DNTIには「11のスピリッツ」と呼ぶ行動規範があります。PMというポジションは特に、技術とビジネスの間に立ち、チームと顧客の両方に誠実であることが求められます。特に以下のような姿勢を持つ方とともに働きたいと考えています。・誠実に、約束を守る：小さな納期も、報告も、手を抜かない。悪い報告ほど早く伝え、プロジェクトの問題を隠さず顧客と向き合える・プロジェクトを自分ゴトにする：顧客の成功を自分の成功として捉え、案件の成否に最後まで責任を持つ・顧客の成功にこだわる：依頼された作業をこなすだけでなく、顧客が言葉にできていない課題を察知し、期待を超える提案ができる・成果にこだわり続ける：困難な状況でも諦めず、手段を工夫して納期・品質・顧客満足の三つを同時に追いかける・チームの荷物を拾いに行く：特定のメンバーに負担が偏らないよう状況を把握し、必要なときは自らサポートに入れる・無駄を見つけたら変える：プロジェクト管理の非効率に気づいたら放置せず、やり方を改善することを恐れない・技術の変化を楽しむ：新しいツールやAIをPM実務に積極的に取り入れ、管理業務を効率化しながら顧客対話に時間を充てる◆こんな方が活躍できます・顧客の要求を「受け入れる」と「断る」の間で、根拠を持って交渉できる方・エンジニアの状況を肌感覚で把握し、無理なアサインを防げる方・変化を所与のものとして受け入れ、状況が変わっても落ち着いて対処できる方・成長中の組織で、仕組みがまだ整っていない部分を自ら作っていける方

応募概要

給与

800〜1200万円※記載の金額は目安となります。ご経験・スキル等に応じて、記載の給与レンジにかかわらず個別にご相談のうえ決定いたします。

勤務地

〒110-0005東京都台東区上野3-24-6上野フロンティアタワー18F※リモート勤務可能（フルリモート不可）（必要に応じて出社指示あり、プロジェクトによっては出張等あり）

雇用形態

正社員

勤務体系

勤務時間：始業9:00〜終業18:00（内、休憩１時間）等級(グレード）に応じて、以下を適用します。・フレックスタイム制（コアタイムあり、コアタイム：11:00 - 16:00）・フレックスタイム制（コアタイムなし）・裁量労働制休日：・完全週休二日制(土 •日)・祝日・年次有給休暇・年末年始休暇(12/28-1/4)・慶弔休暇・Sick Leave(年5日)・ウェルネス休暇（月/1日）

試用期間

あり（3ヶ月）

福利厚生

福利厚生：・定期健康診断・借上社宅制度・選択型確定拠出年金制度・資格取得補助制度（資格受験料：会社負担）・カフェテリアプラン・Udemy加入保険：健康保険、厚生年金、雇用保険、労災保険