04_経営企画

• 無形資産の循環システムを立ち上げ中長期のロードマップを描く
• 仕事概要
• 「人的資本経営」が現代経営環境では所与のものとなりつつある中、MIMIGURIでも当然それに力を入れながら、独自に定義する「顧客資産」、更には「知的資産」の経営もそれ以上に重要視をしています。例えば、研究活動に対する投資フィードバックを具体化するファイナンスモデルをつくる事にも挑戦をしていますが、未知の領域であるが故に、難易度も非常に高いのが実態です。
• 今回募集するのは、そういった「無形資産」の弾み車の仮説検証から・実装・拡張までをリードする、経営企画のポジションです。
• 参考URL：ポートフォリオ指標
• ※本ポジションは全社を対象とした経営企画のポジションです（グレード5相当）。先ずは単一事業の企画経験を積みたい方は、[04_事業企画] のポジション（グレード3〜4相当）を併せてご検討ください
• 業務内容
• MIMIGURIの経営における4つの無形資産（顧客資産・人的資産・関係資産・知的資産）を定義・指標化しながら、資産の弾み車を構築します。
• 時にはそれぞれの資産の蓄積を牽引する各部門の現場に深く入り込み、高い現場解像度と抽象構造の理解の双方を持って、経営の在り方の研究と実践を往復し、MIMIGURIの中長期ロードマップを描きます。
• \*\*具体的な業務例：\*\*

1. 経営指標の体系設計と運用サイクルの構築

• 無形資産（顧客資産・人的資産・関係資産・知的資産）投資が付加価値に還流する指標を定義する
• 指標体系に基づいてロードマップを策定し、各事業ユニットのアクション計画に分解する
• 予実管理のモニタリング基盤を設計し、意思決定に資するレポーティングサイクルを確立する

1. 深く現場に入り込んだ短期指標のレビューと経営アクションへの接続

• 各事業ユニットの財務三表・KPIの進捗を確認し、計画とのギャップおよびその要因を特定する
• 現場でのヒアリングや協働を通じてギャップの背景を深掘りし、投資配分や打ち手の見直しを事業責任者と共に設計する
• 短期の着地予測と無形資産ロードマップの進捗を突き合わせ、両者の整合を経営会議の論点として提示する

1. 経営チームの意思決定プロセスの設計とファシリテーション

• 週次・月次・Q・年次でのレポーティングを行い、経営会議のアジェンダと意思決定に必要な論点を設計する
• 財務言語と非財務言語（無形資産の言語）を翻訳し、経営チームが同じ土台で議論できる足場をつくる
• 経営チームの意思決定の質や経営の体験そのものを定期的に振り返り、経営チームをファシリテーションする

• ※具体的なミッションは、上記を土台に候補者さまお1人おひとりの経験・動機に応じてアレンジし、オファー時にご案内します
• 必須スキル
• 「人的資本経営」が現代経営環境では所与のものとなりつつある中、MIMIGURIでも当然それに力を入れながら、独自に定義する「顧客資産」、更には「知的資産」の経営もそれ以上に重要視をしています。例えば、研究活動に対する投資フィードバックを具体化するファイナンスモデルをつくる事にも挑戦をしていますが、未知の領域であるが故に、難易度も非常に高いのが実態です。
• 今回募集するのは、そういった「無形資産」の弾み車の仮説検証から・実装・拡張までをリードする、経営企画のポジションです。
• 参考URL：ポートフォリオ指標
• ※本ポジションは全社を対象とした経営企画のポジションです（グレード5相当）。先ずは単一事業の企画経験を積みたい方は、[04_事業企画] のポジション（グレード3〜4相当）を併せてご検討ください
• 業務内容
• MIMIGURIの経営における4つの無形資産（顧客資産・人的資産・関係資産・知的資産）を定義・指標化しながら、資産の弾み車を構築します。
• 時にはそれぞれの資産の蓄積を牽引する各部門の現場に深く入り込み、高い現場解像度と抽象構造の理解の双方を持って、経営の在り方の研究と実践を往復し、MIMIGURIの中長期ロードマップを描きます。
• \*\*具体的な業務例：\*\*

1. 経営指標の体系設計と運用サイクルの構築

• 無形資産（顧客資産・人的資産・関係資産・知的資産）投資が付加価値に還流する指標を定義する
• 指標体系に基づいてロードマップを策定し、各事業ユニットのアクション計画に分解する
• 予実管理のモニタリング基盤を設計し、意思決定に資するレポーティングサイクルを確立する

1. 深く現場に入り込んだ短期指標のレビューと経営アクションへの接続

• 各事業ユニットの財務三表・KPIの進捗を確認し、計画とのギャップおよびその要因を特定する
• 現場でのヒアリングや協働を通じてギャップの背景を深掘りし、投資配分や打ち手の見直しを事業責任者と共に設計する
• 短期の着地予測と無形資産ロードマップの進捗を突き合わせ、両者の整合を経営会議の論点として提示する

1. 経営チームの意思決定プロセスの設計とファシリテーション

• 週次・月次・Q・年次でのレポーティングを行い、経営会議のアジェンダと意思決定に必要な論点を設計する
• 財務言語と非財務言語（無形資産の言語）を翻訳し、経営チームが同じ土台で議論できる足場をつくる
• 経営チームの意思決定の質や経営の体験そのものを定期的に振り返り、経営チームをファシリテーションする

• ※具体的なミッションは、上記を土台に候補者さまお1人おひとりの経験・動機に応じてアレンジし、オファー時にご案内します
• 歓迎スキル

• 経営戦略と連動した、バックオフィス全体のプロセス最適化・効率化の推進経験
• 独立採算の複数事業体（アメーバ経営、カンパニー制、ホールディングス等）を横断してガバナンス・共通言語を設計した経験
• プロジェクトマネジメントオフィス：複合プロジェクト群や部門横断プロジェクトを駆動させながら、本質的な問いにアプローチするマネジメント経験
• ファシリテーション：自ら「問い」を立て、周囲を巻き込むことでコトを推進するオーナーシップ発揮のご経験

• 求める人物像
• \*\*フィットする人物像：\*\*

• 自分ならではの「問い」を持ちながら、分からなさに立ち向かうことを楽しめる方
• 正しい仕組みよりも事業の現場で活きる仕組みやメンバーの才能を活かす仕組みを、他者を巻き込みながらつくることを楽しめる方
• 自身の好奇心や動機を日々の業務や自身のミッションと接続しながら、オーナーシップを発揮できる方

\*\*フィットしにくい人物像：\*\*

• 事業の急成長やIPOへの志向が強い方
• 企画業務を専門的に担う意向が強く、現場の推進も担うことはなるべく避けたい方
• カスケードダウン型の経営スタイルを好み、経営の権限移譲や小集団経営を合理的ではないと感じる方

• 応募概要
• 給与
• 当社規定に応じて、スキル・経験・能力により個別に等級と金額を決定
• ■想定年収例
• グレード5（部門責任者）：900万円〜1500万円
• ■想定年収の算出方法

• 想定年収＝月給×12か月
• 月給＝（基本給＋固定残業手当）※

• ※月45時間の固定残業手当を含む。固定残業手当の算定に含める時間を超える時間外労働については、割増賃金を別途支給する。
• 勤務地
• 原則フルリモート勤務（必要な場合本社）
• ※就業場所は日本国内に限ります（在宅勤務地を含む）
• 勤務地変更範囲：会社の定める就業場所
• 雇用形態
• 正社員（期間の​定めなし）​
• 勤務体系
• ■就業時間
• コアタイム ： 11:00〜16:00
• フレキシブルタイム： 5:00〜22:00
• 1日実働8時間、休憩​1時間
• ■休日・休暇
• 休日：土日祝日
• 休暇：有給休暇、慶弔休暇、年末年始休暇、特別休暇※
• ※特別休暇の例

• 3月〜12月までの期間で自由取得可能な休暇（年間5~7日　※年により変動。2026年度は6日）
• 社員やその家族が病気や怪我などの体調不良の際に自由取得可能な休暇（年間最大5日）

• 試用期間
• あり（3ヶ月）
• 福利厚生
• 社会​保険​等​：健康​保険​(介護​保険)、​厚生​年​金​保険、​労災​保険、​雇用​保険​