施設ビジネスオーナー [オペレーション本部｜正社員] at Matsuri Technologies株式会社

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About The Role

施設ビジネスオーナー [オペレーション本部｜正社員]
仕事概要
■このポジションのミッション
担当施設群の事業責任者として、収益性（PL）・ゲスト満足度・施設品質を継続的に向上させ、施設価値の最大化を実現することがミッションです。
データを見て課題を特定し、複数の施策（価格、レビュー改善、清掃、修繕、設備更新、運営フロー改善など）を組み合わせて成果を出す力が重要になります。
（１）収益（① PL）の最大化【最重要】
担当施設群の収益責任を持ち、売上・利益・コストのバランスを最適化し、継続的な利益成長を実現する。
期待する成果

担当施設群の売上・GOP・利益目標の達成
清掃費・修繕費・外注費など運営コストの適正化
費用対効果を踏まえた投資判断と改善施策の実行
マンスリー・宿泊双方の収益性向上

（２）ゲストレビュー・顧客満足度の向上②
レビューやゲストの声を起点に課題を特定し、滞在体験を継続的に改善する。
期待する成果

平均レビュー評価の向上
低評価レビュー・クレームの削減
レビュー分析をもとにした改善施策の実行
長期滞在満足度の向上

（３）施設品質・資産価値の向上③
施設の状態を適切に維持・改善し、中長期的な資産価値を高める。
期待する成果

年間修繕計画の策定・実行
予防保全の推進による突発修繕の抑制
A・B 判定施設の改善と品質基準の維持
品質基準の標準化と継続的な改善

（４）オペレーションの最適化
清掃・修繕・外部パートナーを含むオペレーション全体を設計し、生産性と品質を両立する。
期待する成果

清掃・修繕・ベンダー品質の安定化
SLA 遵守率の向上
業務フローの標準化と効率化
オペレーションコストの最適化

（５）データに基づく事業改善
各種 KPI を分析し、改善施策を企画・実行することで担当施設群の事業価値を高める。
期待する成果

KPI の継続的なモニタリング
課題の可視化と改善施策の実行
関係部署・外部パートナーを巻き込んだ改善プロジェクトの推進
経営層へのレポーティングと改善提案

◾️ matsuri technologiesが目指す世界について
当社は「意味ある新産業を創り続ける」をミッションに、テクノロジーを駆使した次世代の不動産運用プロダクトである「StayX」を提供することで『たび』と『すまい』の形を変えることを目指しています。
創業以来成長を続け、売上規模が一定のサイズになってもなお成長を鈍化させることなく、高い成長率を維持しています。（売上高:40億以上/昨対287％）
2021年には「StayX」を本格展開し、優れたプロダクトと効率的なオペレーションによる高い生産性の実現に加え、既存の大手プレイヤーとの提携により、コロナ禍の民泊需要が減少する危機を乗り越え加速度的な速さで事業を拡大し、StayXの運営ユニット数が3,000を超えて日本最大を記録しております。
すでに国内の民泊領域ではNo1のプレイヤーとなり、現在は「ホテル」「貸別荘」など取り扱う空間を拡大するとともに、海外展開に向けてアジアオセアニア地域を中心としたテストマーケティングも開始しています。
▍代表インタビュー
事業観・起業背景・今後の展望についてはこちらでご覧いただけます。
▶ 「“ピンチはチャンス”、民泊国内最大手の飽くなき挑戦：吉田圭汰」 – Forbes JAPAN

会社紹介資料

■プレスリリース

matsuri technologiesが運営する初のホテルブランド「VADE HOTEL」の展開について
テクノロジー企業成長率ランキング「Technology Fast 50 2024 Japan」で12位を受賞
株式会社日本政策投資銀行と都市型民泊運営に特化した不動産ファンドを組成
【シリーズD / シナジーがある複数の事業会社から総額13.4億円の資金調達を完了】事業シナジーを高め、観光立国へ貢献

必須スキル
■このポジションのミッション
担当施設群の事業責任者として、収益性（PL）・ゲスト満足度・施設品質を継続的に向上させ、施設価値の最大化を実現することがミッションです。
データを見て課題を特定し、複数の施策（価格、レビュー改善、清掃、修繕、設備更新、運営フロー改善など）を組み合わせて成果を出す力が重要になります。
（１）収益（① PL）の最大化【最重要】
担当施設群の収益責任を持ち、売上・利益・コストのバランスを最適化し、継続的な利益成長を実現する。
期待する成果

担当施設群の売上・GOP・利益目標の達成
清掃費・修繕費・外注費など運営コストの適正化
費用対効果を踏まえた投資判断と改善施策の実行
マンスリー・宿泊双方の収益性向上

（２）ゲストレビュー・顧客満足度の向上②
レビューやゲストの声を起点に課題を特定し、滞在体験を継続的に改善する。
期待する成果

平均レビュー評価の向上
低評価レビュー・クレームの削減
レビュー分析をもとにした改善施策の実行
長期滞在満足度の向上

（３）施設品質・資産価値の向上③
施設の状態を適切に維持・改善し、中長期的な資産価値を高める。
期待する成果

年間修繕計画の策定・実行
予防保全の推進による突発修繕の抑制
A・B 判定施設の改善と品質基準の維持
品質基準の標準化と継続的な改善

（４）オペレーションの最適化
清掃・修繕・外部パートナーを含むオペレーション全体を設計し、生産性と品質を両立する。
期待する成果

清掃・修繕・ベンダー品質の安定化
SLA 遵守率の向上
業務フローの標準化と効率化
オペレーションコストの最適化

（５）データに基づく事業改善
各種 KPI を分析し、改善施策を企画・実行することで担当施設群の事業価値を高める。
期待する成果

KPI の継続的なモニタリング
課題の可視化と改善施策の実行
関係部署・外部パートナーを巻き込んだ改善プロジェクトの推進
経営層へのレポーティングと改善提案

◾️ matsuri technologiesが目指す世界について
当社は「意味ある新産業を創り続ける」をミッションに、テクノロジーを駆使した次世代の不動産運用プロダクトである「StayX」を提供することで『たび』と『すまい』の形を変えることを目指しています。
創業以来成長を続け、売上規模が一定のサイズになってもなお成長を鈍化させることなく、高い成長率を維持しています。（売上高:40億以上/昨対287％）
2021年には「StayX」を本格展開し、優れたプロダクトと効率的なオペレーションによる高い生産性の実現に加え、既存の大手プレイヤーとの提携により、コロナ禍の民泊需要が減少する危機を乗り越え加速度的な速さで事業を拡大し、StayXの運営ユニット数が3,000を超えて日本最大を記録しております。
すでに国内の民泊領域ではNo1のプレイヤーとなり、現在は「ホテル」「貸別荘」など取り扱う空間を拡大するとともに、海外展開に向けてアジアオセアニア地域を中心としたテストマーケティングも開始しています。
▍代表インタビュー
事業観・起業背景・今後の展望についてはこちらでご覧いただけます。
▶ 「“ピンチはチャンス”、民泊国内最大手の飽くなき挑戦：吉田圭汰」 – Forbes JAPAN