カジュアル面談・オープンポジション at 株式会社ballas — Japan

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About The Role

【正社員】カジュアル面談をご希望の方、BALLASで働くことに興味はあるが、どのポジションに応募してよいか分からない方はこちら
仕事概要
BALLASとは？
「建設業を最適化し、人々を幸せに。」をミッションに掲げ、建設サプライチェーンをアップグレードするテックカンパニーです。
プラットフォーム運営を通じて設計・調達・製造に携わりながら一次情報を蓄積し、業界の標準化・最適化を推進しています。
リアルなオペレーションをコード化し、AI Nativeな産業インフラの構築を目指しています。

AI-powered “End-to-End” Supply Chain Platfor

代表・木村の起業への想い
なぜBALLASを立ち上げたのか
1400年以上にわたり日本の発展を支えてきた建設業界は、今なお社会インフラを支える巨大産業です。一方で、現場では深刻な職人不足や、アナログで不透明な調達プロセスによる過度な調整負担など、産業全体の生産性を阻害する課題が残されています。
多重請負構造の中で分断されてきた設計・調達・製造・施工のプロセスをデータでつなぎ直し、人とAIが協働できる業務構造へ再設計することで、人が創造的な仕事や本質的な意思決定に集中できる産業を実現したい。
その想いから、BALLASを創業しました。
> BALLASが目指すのは、\*\*顧客・パートナーにDXを強制しないDX\*\*です。
建設部材の調達プラットフォーム「BALLAS」は、自らがサプライヤーとして設計・調達・製造に携わりながら一次情報を蓄積し、業界の標準化・最適化を推進しています。「BALLASに頼めば、やり方を変えずに業務が最適化されていく」そんな体験を提供していきたいと考えています。
【参考：サプライヤーBALLASという戦略】
■取締役COO中西「川下から川上へ、サプライチェーンをかえる」
AI時代の建設業、モノづくり産業とは？
AIの進化によって、多くの業務が自動化されようとしています。
一方で、日本の多くの産業では今なお、
・人に依存した意思決定
・属人的な業務プロセス
・企業や部門をまたぐ情報の分断
が残り続けています。
新しいツールを導入しても変わらない。
人を増やしても解決しない。なぜなら、本当に変えるべきなのは個別の業務ではなく、その業務を支える構造そのものだからです。
そして、これからの時代に求められる人材とは、目の前の課題を解決するだけでなく、「なぜその課題が生まれているのか」を考え、仕組みそのものを変えていける人だと考えています。
是非、ともにBALLASで挑戦していきましょう。
BALLASという組織の3つの魅力
① 産業変革の最前線で、事業と組織の両方をつくるフェーズ
IPOを目指す成長過程にありながら、事業・組織ともに未完成。
仕組みづくりや新たな挑戦の機会が数多くあります。
【参考：投資家対談】
■非住宅分野の工業化（大和ハウス工業とBALLASのチャレンジ）
■AI時代の建設業の在り方(山九株式会社と、BALLASのチャレンジ)
■建設サプライチェーンを絶やさない(日揮株式会社と、BALLASのチャレンジ)
② AI Nativeな働き方を実践する組織
Gemini、NotionAI、NotebookLM、ClaudeなどのAIツールを全社員が活用。
AIを個人の工夫に留めず、組織の生産性向上につなげる取り組みを推進しています。
【参考：投資家対談】
AIと相性のよいBALLASという事業(Z VCからみたBALLAS)
③ 強みを伸ばしながら成長できる人事制度
マトリクス型キャリアモデルを採用。
マネジメントだけでなく、専門性を高めるキャリアも選択できる環境です。
【参考：BALLASの組織開発】
共同創業者執行役員コーポレート本部責任者益田の記事
応募時のお願い
\* 応募時の書類（履歴書・職務経歴書）はPDF形式にてご提出いただきますようお願い申し上げます
\* 応募時の書類（履歴書・職務経歴書）やエントリーページの入力箇所に年収情報（現在年収や希望年収）を記載するのはお控えください。年収情報については選考プロセスが進む中でHRよりヒアリングをさせていただきます
必須スキル
BALLASとは？
「建設業を最適化し、人々を幸せに。」をミッションに掲げ、建設サプライチェーンをアップグレードするテックカンパニーです。
プラットフォーム運営を通じて設計・調達・製造に携わりながら一次情報を蓄積し、業界の標準化・最適化を推進しています。
リアルなオペレーションをコード化し、AI Nativeな産業インフラの構築を目指しています。

AI-powered “End-to-End” Supply Chain Platfor

代表・木村の起業への想い
なぜBALLASを立ち上げたのか
1400年以上にわたり日本の発展を支えてきた建設業界は、今なお社会インフラを支える巨大産業です。一方で、現場では深刻な職人不足や、アナログで不透明な調達プロセスによる過度な調整負担など、産業全体の生産性を阻害する課題が残されています。
多重請負構造の中で分断されてきた設計・調達・製造・施工のプロセスをデータでつなぎ直し、人とAIが協働できる業務構造へ再設計することで、人が創造的な仕事や本質的な意思決定に集中できる産業を実現したい。
その想いから、BALLASを創業しました。
> BALLASが目指すのは、\*\*顧客・パートナーにDXを強制しないDX\*\*です。
建設部材の調達プラットフォーム「BALLAS」は、自らがサプライヤーとして設計・調達・製造に携わりながら一次情報を蓄積し、業界の標準化・最適化を推進しています。「BALLASに頼めば、やり方を変えずに業務が最適化されていく」そんな体験を提供していきたいと考えています。
【参考：サプライヤーBALLASという戦略】
■取締役COO中西「川下から川上へ、サプライチェーンをかえる」
AI時代の建設業、モノづくり産業とは？
AIの進化によって、多くの業務が自動化されようとしています。
一方で、日本の多くの産業では今なお、
・人に依存した意思決定
・属人的な業務プロセス
・企業や部門をまたぐ情報の分断
が残り続けています。
新しいツールを導入しても変わらない。
人を増やしても解決しない。なぜなら、本当に変えるべきなのは個別の業務ではなく、その業務を支える構造そのものだからです。
そして、これからの時代に求められる人材とは、目の前の課題を解決するだけでなく、「なぜその課題が生まれているのか」を考え、仕組みそのものを変えていける人だと考えています。
是非、ともにBALLASで挑戦していきましょう。
BALLASという組織の3つの魅力
① 産業変革の最前線で、事業と組織の両方をつくるフェーズ
IPOを目指す成長過程にありながら、事業・組織ともに未完成。
仕組みづくりや新たな挑戦の機会が数多くあります。
【参考：投資家対談】
■非住宅分野の工業化（大和ハウス工業とBALLASのチャレンジ）
■AI時代の建設業の在り方(山九株式会社と、BALLASのチャレンジ)
■建設サプライチェーンを絶やさない(日揮株式会社と、BALLASのチャレンジ)
② AI Nativeな働き方を実践する組織
Gemini、NotionAI、NotebookLM、ClaudeなどのAIツールを全社員が活用。
AIを個人の工夫に留めず、組織の生産性向上につなげる取り組みを推進しています。
【参考：投資家対談】
AIと相性のよいBALLASという事業(Z VCからみたBALLAS)
③ 強みを伸ばしながら成長できる人事制度
マトリクス型キャリアモデルを採用。
マネジメントだけでなく、専門性を高めるキャリアも選択できる環境です。
【参考：BALLASの組織開発】
共同創業者執行役員コーポレート本部責任者益田の記事
応募時のお願い
\* 応募時の書類（履歴書・職務経歴書）はPDF形式にてご提出いただきますようお願い申し上げます
\* 応募時の書類（履歴書・職務経歴書）やエントリーページの入力箇所に年収情報（現在年収や希望年収）を記載するのはお控えください。年収情報については選考プロセスが進む中でHRよりヒアリングをさせていただきます
歓迎スキル
ポジションにより異なります。
適正ポジションのご提案とあわせて、カジュアル面談の際にHR担当者からご案内差し上げます。
求める人物像
\* 事業のミッション・ビジョンに共感し、主体的に取り組める人
\* 急成長するビジネスのスケールに対応できる実行力がある人
\* 顧客視点を持ち、プロダクトの価値向上に貢献できる人
\* チームワークを重視し、オープンなコミュニケーションができる人
\* 高い成長意欲と自己学習能力を持つ人
一緒に働くメンバー
ソフトウエアを開発するプロダクト人材だけでなく、設備・機械設計やプラント開発、施工管理など、ものづくり産業の第一線で課題解決に取り組んできたメンバーが活躍しています。
現場を知るからこそ見える課題を起点に、プロダクトを通じて業界全体の生産性向上に挑戦しています。
メンバー紹介記事
BALLAS公式「note」
BALLAS公式「YouTube」
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