Product Manager at 株式会社ballas — Japan

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About The Role

AI時代レガシー産業の業務モデルを設計するプロダクトマネージャー
仕事概要
業務概要
BALLASのPdMは、単なる機能企画や要件定義を担うポジションではありません。
建設業界に残る属人的な業務を深く理解し、業務プロセスそのものを再設計することで、ソフトウェアとAIが価値を発揮できる状態をつくる役割です。設計・調達・製造・施工にまたがる複雑な業務を構造化し、プロダクトへ落とし込むことで、産業全体の生産性向上を実現していきます。
顧客、事業、開発、AI、それぞれの視点を統合しながら、業界の新しい標準を創ることがミッションです。
具体的な業務内容
・顧客業務の理解と課題構造化
建設事業者や社内オペレーションを深く観察し、属人的な判断や非効率な業務プロセスを構造化します。
・業務モジュール設計
設計・見積・発注・製造・施工などの業務フローを分析し、ソフトウェアやAIで再現可能な業務モデルへ変換します。
・プロダクト戦略立案
事業戦略と顧客課題を踏まえ、プロダクトビジョンやロードマップを策定します。
・プロダクト開発推進
エンジニア、デザイナー、Bizチームと連携しながら、仮説検証からリリースまでをリードします。
・価値検証と改善
リリース後の利用状況や業務改善効果を分析し、継続的な改善を推進します。
BALLASとは？
「建設業を最適化し、人々を幸せに。」をミッションに掲げ、建設サプライチェーンをアップグレードするテックカンパニーです。
プラットフォーム運営を通じて設計・調達・製造に携わりながら一次情報を蓄積し、業界の標準化・最適化を推進しています。
リアルなオペレーションをコード化し、AI Nativeな産業インフラの構築を目指しています。
BALLASのプロダクト
BALLASでは「BALLAS SCM」と「BALLAS LINKS」の2つのプロダクトがあります。
「BALLAS SCM」は、自社とパートナー工場様が使うサービスで、設計から製造までのオペレーションをAI Nativeに再設計するためのプロダクトです。
「BALLAS LINKS」は、お客様である建設工事会社様が使うプロダクトです。こちらは、建設工事会社様の内部にある設計・調達プロセスを統合するプロジェクト基盤になります。
今までお客様は、図面の管理にファイルサーバーやクラウド、仕様の協議はメールやチャット、やりとりは口頭と様々なツールを使い分ける状況でした。それを一つに統合することで、認識のズレや余計な工数を大幅に削減できます。さらに、蓄積された作図・購買プロセスデータをもとに、AIによる業務の自動化も進めています。
【参考：BALLASが取り組む課題】
BALLASが挑む建設サプライチェーンの復興──消えゆく町工場と日本の課題
代表・木村の起業への想い
なぜBALLASを立ち上げたのか
1400年以上にわたり日本の発展を支えてきた建設業界は、今なお社会インフラを支える巨大産業です。一方で、現場では深刻な職人不足や、アナログで不透明な調達プロセスによる過度な調整負担など、産業全体の生産性を阻害する課題が残されています。
多重請負構造の中で分断されてきた設計・調達・製造・施工のプロセスをデータでつなぎ直し、人とAIが協働できる業務構造へ再設計することで、人が創造的な仕事や本質的な意思決定に集中できる産業を実現したい。
その想いから、BALLASを創業しました。
> BALLASが目指すのは、\*\*顧客・パートナーにDXを強制しないDX\*\*です。
建設部材の調達プラットフォーム「BALLAS」は、自らがサプライヤーとして設計・調達・製造に携わりながら一次情報を蓄積し、業界の標準化・最適化を推進しています。「BALLASに頼めば、やり方を変えずに業務が最適化されていく」そんな体験を提供していきたいと考えています。
【参考：サプライヤーBALLASという戦略】
■取締役COO中西「川下から川上へ、サプライチェーンをかえる」
BALLASという組織の3つの魅力
① 産業変革の最前線で、事業と組織の両方をつくるフェーズ
IPOを目指す成長過程にありながら、事業・組織ともに未完成。
仕組みづくりや新たな挑戦の機会が数多くあります。
【参考：投資家対談】
■非住宅分野の工業化（大和ハウス工業とBALLASのチャレンジ）
■AI時代の建設業の在り方(山九株式会社と、BALLASのチャレンジ)
■建設サプライチェーンを絶やさない(日揮株式会社と、BALLASのチャレンジ)
② AI Nativeな働き方を実践する組織
Claude Code、Cursor、Devin、Gemini などの生成AIツールを組織の標準装備として活用しています。
AIを個人の工夫に留めず、組織の生産性向上につなげる取り組みを推進しています。
【参考：投資家対談】
AIと相性のよいBALLASという事業(Z VCからみたBALLAS)
③ 強みを伸ばしながら成長できる人事制度
マトリクス型キャリアモデルを採用。
マネジメントだけでなく、専門性を高めるキャリアも選択できる環境です。
【参考：BALLASの組織開発】
共同創業者執行役員コーポレート本部責任者益田の記事
必須スキル
業務概要
BALLASのPdMは、単なる機能企画や要件定義を担うポジションではありません。
建設業界に残る属人的な業務を深く理解し、業務プロセスそのものを再設計することで、ソフトウェアとAIが価値を発揮できる状態をつくる役割です。設計・調達・製造・施工にまたがる複雑な業務を構造化し、プロダクトへ落とし込むことで、産業全体の生産性向上を実現していきます。
顧客、事業、開発、AI、それぞれの視点を統合しながら、業界の新しい標準を創ることがミッションです。
具体的な業務内容
・顧客業務の理解と課題構造化
建設事業者や社内オペレーションを深く観察し、属人的な判断や非効率な業務プロセスを構造化します。
・業務モジュール設計
設計・見積・発注・製造・施工などの業務フローを分析し、ソフトウェアやAIで再現可能な業務モデルへ変換します。
・プロダクト戦略立案
事業戦略と顧客課題を踏まえ、プロダクトビジョンやロードマップを策定します。
・プロダクト開発推進
エンジニア、デザイナー、Bizチームと連携しながら、仮説検証からリリースまでをリードします。
・価値検証と改善
リリース後の利用状況や業務改善効果を分析し、継続的な改善を推進します。
BALLASとは？
「建設業を最適化し、人々を幸せに。」をミッションに掲げ、建設サプライチェーンをアップグレードするテックカンパニーです。
プラットフォーム運営を通じて設計・調達・製造に携わりながら一次情報を蓄積し、業界の標準化・最適化を推進しています。
リアルなオペレーションをコード化し、AI Nativeな産業インフラの構築を目指しています。
BALLASのプロダクト
BALLASでは「BALLAS SCM」と「BALLAS LINKS」の2つのプロダクトがあります。
「BALLAS SCM」は、自社とパートナー工場様が使うサービスで、設計から製造までのオペレーションをAI Nativeに再設計するためのプロダクトです。
「BALLAS LINKS」は、お客様である建設工事会社様が使うプロダクトです。こちらは、建設工事会社様の内部にある設計・調達プロセスを統合するプロジェクト基盤になります。
今までお客様は、図面の管理にファイルサーバーやクラウド、仕様の協議はメールやチャット、やりとりは口頭と様々なツールを使い分ける状況でした。それを一つに統合することで、認識のズレや余計な工数を大幅に削減できます。さらに、蓄積された作図・購買プロセスデータをもとに、AIによる業務の自動化も進めています。
【参考：BALLASが取り組む課題】
BALLASが挑む建設サプライチェーンの復興──消えゆく町工場と日本の課題
代表・木村の起業への想い
なぜBALLASを立ち上げたのか
1400年以上にわたり日本の発展を支えてきた建設業界は、今なお社会インフラを支える巨大産業です。一方で、現場では深刻な職人不足や、アナログで不透明な調達プロセスによる過度な調整負担など、産業全体の生産性を阻害する課題が残されています。
多重請負構造の中で分断されてきた設計・調達・製造・施工のプロセスをデータでつなぎ直し、人とAIが協働できる業務構造へ再設計することで、人が創造的な仕事や本質的な意思決定に集中できる産業を実現したい。
その想いから、BALLASを創業しました。
> BALLASが目指すのは、\*\*顧客・パートナーにDXを強制しないDX\*\*です。
建設部材の調達プラットフォーム「BALLAS」は、自らがサプライヤーとして設計・調達・製造に携わりながら一次情報を蓄積し、業界の標準化・最適化を推進しています。「BALLASに頼めば、やり方を変えずに業務が最適化されていく」そんな体験を提供していきたいと考えています。
【参考：サプライヤーBALLASという戦略】
■取締役COO中西「川下から川上へ、サプライチェーンをかえる」
BALLASという組織の3つの魅力
① 産業変革の最前線で、事業と組織の両方をつくるフェーズ
IPOを目指す成長過程にありながら、事業・組織ともに未完成。
仕組みづくりや新たな挑戦の機会が数多くあります。
【参考：投資家対談】
■非住宅分野の工業化（大和ハウス工業とBALLASのチャレンジ）
■AI時代の建設業の在り方(山九株式会社と、BALLASのチャレンジ)
■建設サプライチェーンを絶やさない(日揮株式会社と、BALLASのチャレンジ)
② AI Nativeな働き方を実践する組織
Claude Code、Cursor、Devin、Gemini などの生成AIツールを組織の標準装備として活用しています。
AIを個人の工夫に留めず、組織の生産性向上につなげる取り組みを推進しています。
【参考：投資家対談】
AIと相性のよいBALLASという事業(Z VCからみたBALLAS)
③ 強みを伸ばしながら成長できる人事制度
マトリクス型キャリアモデルを採用。
マネジメントだけでなく、専門性を高めるキャリアも選択できる環境です。
【参考：BALLASの組織開発】
共同創業者執行役員コーポレート本部責任者益田の記事
歓迎スキル
\* プロダクトマネジメントチームのリーダー経験と実績（3人以上チーム目安）
\* Vertical SaaSのプロダクトマネジメント経験と実績（2年以上目安）
\* 事業責任者またはそれに準ずる経験と実績
\* スタートアップやベンチャーの事業会社での勤務経験（3年以上目安）
\* Webアプリケーション開発の実務経験
\* AI Agentの業務活用経験
求める人物像
\* ユーザーが言ったことをそのまま機能にするのではなく、「なぜその業務が存在するのか」まで掘り下げて考えたい方
\* 業務フロー、組織構造、情報の流れなど、システムの外側にある課題にも関心を持てる方
\* 属人的な判断や暗黙知を整理し、誰でも再現できる仕組みに変えることにやりがいを感じる方
\* 部分最適ではなく、顧客・事業・プロダクト全体の価値最大化を考えられる方
\* AI時代に求められる新しい業務のあり方や働き方を構想したい方
\* 日本の産業が抱える生産性課題の解決に挑戦したい方
一緒に働くメンバー
メンバー例
■プロダクト開発責任者
AI Nativeなプロダクト開発
■UI/UXデザイン部責任者
モジュール×デザインシステム×AIでサプライチェーンをアップグレード
■テックメンバー
コミュニケーションと情報の最適化で「良いモノづくり」を実現する
■ドメインPM
まちづくりを実現する公務員からPdMへ
■ドメインPM
図面コミュニケーションの効率化で最適な部材調達を実現する
■LINKS Biz職
現場とプロダクトをつなぐ「セールスモジュール」