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实验室运营高级经理/副总监(J19793)

Henlius · 上海市·浦东新区

Imported listingfull-time1 day ago

About The Role

  1. 建立实验室运营流程,做到流程系统化,自动化,有追踪,可查询
  • a) 采购及物料存储闭环:负责实验室物料、软件、办公用品等采购制度的建立、需求的收集、采购下单及物料到货的跟进。对接供应商及内部采购部门,推动采购流程及时完成,确保采购合规、费用合理。建立并维护实验室耗材、试剂的出入库台账,做好入库、领用、盘点、预警及补货管理。优化库存管理机制,降低物资短缺、积压及浪费风险。
  • b) 信息数据及实验室记录管理:建立部门文件管理归档机制,负责部门文件、记录及合同的归档、更新和版本管理,确保部门文件完整性及可溯源性。协助完善ELN系统,整合库存管理、设备管理、数据管理等系统。负责系统的后期运维管理,提升数字化管理效率。
  1. 实验室设备管理及新设备系统搭建,供应保障与资产全生命周期管理
  • a) 现有设备产能最大化:负责制订统一的设备管理制度,统筹管理设备报修、维护校准,保障设备正常运行。建立责任制度,做到问题反馈及时,做好设备使用台账管理,记录并确保设备使用率
  • b) 新设备准入:统筹新设备的选型采购、到货验收、场地协同及安装调试,确保新设备与设施全面符合实验室安全、资质及合规高标准。
  1. EHS合规与安全文化建设
  • a) 制度建设与合规零容忍:构建并持续升级实验室EHS(环境、健康、安全)管理体系、应急预案及巡查机制,推行“安全风险零容忍”的管理文化。
  • b) 危化品及危废闭环管控:严格落实药品全流程(采购、储存、领用、台账)合规监管,统筹废液及危废的无害化收集与处置,确保100%符合法规及公司EHS标准。
  • c) 安全赋能与预警机制:定期组织高质高效的EHS实战演练、安全审计与日常隐患排查,推动风险隐患快速闭环整改;主导安全教育与仪器SOP视频化/标准化建设,提升全员安全素养。
  1. 跨部门沟通与协作,主导资源整合,建造沟通枢纽
  • a) 业务赋能:积极与各部门负责人反馈情况,听取部门业务需求,快速协调资源,主动提供定制化运营解决方案。
  • b) 决策支持:定期向CSO汇报运营绩效,资源利用率与风险预警,积极调整管理策略
  • c) 高效流程:负责和采购,财务,HR,IT等各部门对接,确保流程高效,沟通无障碍
  • d) 其他:负责实验室对外活动(如参观,等)
  • 1、本科及以上学历,生物学、医药学背景。
  • 2、3年以上在知名药企担任运营、行政、实验室管理、采购支持或综合管理负责人角色。
  • 3、主动提供定制化运营解决方案。
  • 4、具备卓越的团队领导力,擅长团队建制、人才梯队培养及跨赋能协作。
  • 5、具备较强的组织协调、跨部门沟通及项目推进能力,能够同时处理多项事务并合理安排优先级。
  • 核心胜任力
  • 主动性:能够主动发现运营问题、识别风险并提出改善建议,不等待、不推诿。
  • 责任感:对负责事项全程跟进,确保任务有结果、问题有闭环、过程可追溯。
  • 较真与细致:关注流程、问题、细节,确保运营工作准确、规范、合规。
  • 执行力:具备较强的落地能力,能够在多任务和跨部门协作场景下高效推进工作。
  • 沟通协调能力:能够与业务、HR、采购、财务、IT、供应商及外部机构保持高效沟通。

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