体系治理经理

【核心职责】 1、项目节奏与闸门管理 维护项目各阶段闸门的准入准出标准，组织闸门评审，把关阶段输出物的完整性与质量 维护多线并行的推进节奏，守住各线解耦的边界，防止项目因单一议题悬而未决而整体停滞 统筹系统建设计划与任务清单的排期、依赖识别与关键路径管理 2、跨部门协同与卡点推动 牵头跨部门对齐会，推动组织形式、职责归属、数据权限等跨部门事项形成明确结论并留痕 识别跨团队依赖与卡点，按既定升级路径推动解决，对升级时效负责 主导跨团队边界契约的编制与维护，在「一方承建、多方使用」的结构下明确接口定义与验收责任 3、决策与信息收口 建立并维护项目决策记录机制，确保跨部门共识可追溯、不反复 编制面向决策层的项目汇报材料，如实反映进度、风险与需决策事项 统筹项目成本测算、资源需求与阶段投入的汇总 4、风险与验证管理 建立项目风险清单，对结构性风险制定应对措施并持续跟踪 跟踪关键验证实验的执行节奏与结论产出，保障重大决策按期具备数据依据 【任职要求】 本科及以上学历，管理、计算机、汽车工程等相关专业优先 5 年以上项目管理经验，其中至少 2 年大型跨部门 / 跨公司项目的统筹经验 ，管理过 15 人以上、多团队并行的项目 具备在无直接汇报关系下推动跨部门协作的实战能力 ——这是本岗最核心的要求，面试将重点考察具体案例 熟悉阶段闸门制（Stage-Gate）或类似的节点管理方法，有完整闸门评审组织经验 具备业务理解能力，能听懂产品、技术、运营三方语言，并判断卡点的真实性与优先级 优秀的书面表达能力，能独立编制面向决策层的汇报材料，把复杂局面讲清楚 具备较强的抗压能力与推进韧性，能在长期存在分歧的议题上持续推动而不消极搁置 【加分项】 汽车行业背景 ，尤其经历过完整车型开发节点管理或主机厂数字化项目 有 APP / 数字化产品从 0 到 1 的项目管理经验 有跨研发端与营销端的组织协同经验，理解两端的目标差异与协作痛点 PMP、Prince2 等项目管理认证 有 AI / 大模型类创新项目的管理经验，理解此类项目高不确定性下的管理方式