中东非区高级经理

一、战略与目标管理：1.制定区域市场销售战略、年度目标与增长计划，承接公司全球业务指标。2.负责区域营收、利润、回款、市场份额等核心KPI达成与复盘。3.分析区域政策、竞品、渠道、客户，输出市场策略与竞争方案。 二、客户与订单管理：1.开拓、维护海外大客户、经销商、代理商、合作伙伴，建立长期合作；2.主导重点项目、大客户谈判、招投标、合同签订，把控风险与条款；3.跟进订单全流程：订货、交期、发货、清关等工作，确保交付；4.处理客户投诉、质量异议、商务纠纷，维护品牌口碑。 三、团队与渠道管理：1.组建、管理、考核区域销售团队/海外代表，制定激励与考核机制；2.搭建与管理海外分销、代理、渠道体系，赋能渠道、管控价格与串货；3.组织区域销售培训、产品培训、商务与合规培训。 四、区域门店管理：1.负责区域门店日常运营、标准化执行、服务流程、陈列标准、VI形象落地；2.监督门店货品陈列、试穿体验、会员服务、活动执行，保证品牌统一形象；3.监控门店运营成本、人力、能耗、物料，提升单店盈利能力。 五、跨部门协同：1.协同产品、研发、供应链、生产、物流、财务、法务、售后等部门。2.定期输出区域销售报表、经营分析、预测，向上汇报。