Business Controller

Ben jij de sparringpartner die cijfers omzet in impact?

Bij Hasco Invest bouwen we aan sterke ondernemingen met een duidelijke langetermijnvisie. Als Limburgse familiale investeringsgroep bundelen we verschillende bedrijven en realiseren we samen een omzet van meer dan 1,1 miljard euro. Met meer dan 1600 medewerkers, verspreid over 64 locaties in België, Nederland, Duitsland, Luxemburg en Ierland, combineren we de slagkracht van een sterke groep met de ondernemingszin van een familiebedrijf.

Voor één van onze business units, Climagroup , zijn we op zoek naar een Business Controller . Climagroup is specialist in klimaat- en koeltechniek, van verwarming en ventilatie tot airconditioning en koeling, met thuisbasis in de regio Hasselt. Binnen Climagroup delen we één overtuiging: 'your comfort, our commitment'. Korte lijnen, echte betrokkenheid en samenwerken op lange termijn vormen de basis van onze cultuur.

Bij Climagroup krijgen cijfers pas waarde als ze leiden tot betere beslissingen. Daarom zoeken we geen klassieke controller, maar een ondernemende business partner die nauw samenwerkt met de CEO van Climagroup en uitgroeit tot zijn financiële en strategische rechterhand.

Als Business Controller duik je in onze organisatie, begrijp je het verhaal achter de cijfers en vertaal je je analyses naar concrete acties. Je denkt mee over de koers van Climagroup, daagt de business kritisch uit en helpt de organisatie elke dag een stap vooruit.

Hoe ziet jouw dag eruit?

Geen enkele dag is dezelfde. Je schakelt vlot tussen strategie, analyse en de dagelijkse realiteit op onze services en projecten.

Strategische sparringpartner

• Rechterhand van de CEO van Climagroup en een kritische gesprekspartner voor het management.
• Strategische keuzes onderbouwen met businesscases, investerings- en scenarioanalyses o.a. kostprijsanalyses, ROI, rentabiliteitsstudies.
• Het management uitdagen met objectieve, datagedreven inzichten door KPI's te ontwikkelen, te monitoren en te vertalen naar concrete verbeterinitiatieven. Managementinformatie en financiële rapportering vertalen naar heldere inzichten die richting geven aan strategische en operationele beslissingen.

Business partner tussen Finance en Operations

• Midden in de business staan en de operationele processen door en door begrijpen.
• Het verhaal achter de cijfers vertalen naar concrete verbeteracties.
• Opsporen waar processen slimmer, efficiënter en rendabeler kunnen.
• Verbeterinitiatieven end-to-end trekken: analyseren, beslissen, implementeren en de resultaten opvolgen.– vastpakken en doen.

Controlling, rapportering & projectopvolging

• De maandelijkse managementrapportering opstellen, analyseren en presenteren aan de CEO en het management.
• Projectrentabiliteit bewaken met focus op marges, work-in-progress, nacalculatie en afwijkingsanalyses..
• Het werkkapitaal (working capital) monitoren, rapporteren en optimalisatie-initiatieven uitwerken rond onder meer voorraden, debiteuren en crediteuren.
• Bewaken van de cash conversion cycle en de cashflow, met aandacht voor optimalisaties.
• Opbouwen en verfijnen van KPI's en dashboards in Power BI.
• Ondersteunen van budgetten en forecasts en beantwoorden van ad-hoc analysevragen.