About The Role

一、项目前期规划与筹备
1、项目评估与分析
协同市场、陈列、运营、技术等部门，对项目的风险、进度资源需求等进行初步估算，为项目决策提供有力依据。
2、项目计划制定
依据项目目标和要求，制定详细、合理且具有可操作性的项目计划，涵盖项目进度计划、资源分配计划、质量管理计划、风险管理计划等。
明确项目各阶段的关键里程碑、交付成果以及对应的时间节点，与设计团队协调一致确保项目有序推进。
二、项目执行与监控
1、项目推进与协调
确保各项计划按任务有序开展，协调欧洲本土施工方推进项目，及时解决项目执行过程中出现的各类问题，协调团队成员之间的工作关系，促进团队协作与沟通。
协调解决项目实施过程中出现的不可预测问题。
2、进度监控与调整
建立有效的项目进度监控机制，定期收集项目进展信息，对比实际进度与计划进度，及时发现偏差并分析原因。
根据偏差情况，采取合理有效的纠正措施，如调整资源分配、优化工作流程、压缩关键路径时间等，确保项目进度符合预期。若因不可抗力等因素导致项目进度严重滞后，及时向上级领导汇报并提出调整项目计划的建议。
工程项目施工现场统筹：装饰材料工艺监督、设备进场调试。
3、成本控制与管理
严格执行项目预算，监控项目成本支出，确保各项费用在预算范围内。对项目成本进行动态分析，及时发现成本超支的风险点，并采取相应措施加以控制。
配合工程招投标，按照公司要求按照工程项目预算书及成本控制。
4、质量保证与管理
建立健全项目质量管理体系，制定质量标准和检验规范，确保项目交付成果符合相关标准和客户要求。
加强对项目过程质量的监控，定期进行质量检查和评审，及时发现和纠正质量问题。对关键工序和重要环节进行重点把控，确保项目质量始终处于受控状态。
根据总部要求制作工程项目验收资料并归档，出具验收及施工标准手册，对海外工程人员进行培训。
三、项目收尾与总结
1、项目验收与交付
项目完成后，进行内部验收，确保项目交付成果符合质量标准和合同要求。整理项目相关文档，包括项目计划、技术文档、质量记录、变更记录等，提交给负责人进行验收。
协助设计师及当地完成项目验收工作，及时解决当地团队在验收过程中提出的问题，确保项目顺利交付。
2、项目总结与复盘
对项目进行全面总结和复盘，分析项目实施过程中的成功经验和不足之处，总结项目管理中的经验教训。
3、项目资料归档
将项目全过程的相关资料进行整理、分类和归档，包括项目文档、合同文件、技术资料、会议纪要等，确保项目资料的完整性和可追溯性。为公司的知识管理和项目经验传承提供有力支持。
四、项目收尾与总结
1、项目总结与复盘
2、3-5年连锁门店工程管理经验
3、至少成功主持过 3个以上类似规模和复杂程度的项目，有良好的项目管理业绩记录。
4、熟悉装修材质、懂工艺流程，沟通及协调能力强
5、熟悉装饰\电气工程的实际运用落地
6、熟练使用CAD、EXCEL\WORD等专业及办公软件
7、良好的责任意识，细心抗压能力好。
8、良好的英语听说能力，有日文听说能力优先

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工程项目经理（英语）

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