About The Role

1、策略规划：组织相关工艺开发团队完成新产品项目工艺开发策略规划、可行性分析及制造相应投资研究；
2、计划编制：组织各工艺完成制造主计划&子计划编制并评估发布；
3、同步工程：组织制造各专业开展同步工程(SE)工作并满足项目时间节点及交付要求,协助推动关键可行性问题的整改；
4、进度管理：负责整车工艺开发工作进度管理；
5、样车试制：组织策划样车焊装试制及总装Slow build工艺验证工作；
6、会议管理：代表制造模块参与外部会议（PST会、Timing会、投产晨会，白板会、质量会议等），提出制造需求及表达制造意见；组织制造MPAT内部会议，推进解决工艺开发过程风险问题；
7、设计发布及变更管理：P图发布制造审批，组织制造各工艺开发团队对工程设变的制造工艺可行性进行评估并跟踪自制件设变实施到位；
8、预算&拨款管理：编制制造年度预算，预审拨款需求合理性并归口管理；
9、工艺路线编制：负责产品项目工艺路线的编制、变更及发布；
10、节点交付物管理：组织制造部各工艺团队完成前期开发阶段的节点交付物，并对不符合项组织制定补救措施&跟踪管理；
11、投产问题管理：参与Aims会、白板会等项目问题推进会议，并管理推进制造工艺问题解决；

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产品项目管理工程师