Head of Product Strategist（PdS） / プロダクト戦略責任者

募集背景 当社は「『はたらく』を通じて人生の可能性を広げるインフラをつくる」をミッションに掲げ、スキマバイトアプリ「タイミー」などの事業を展開しております。「タイミー」は2018年のサービス開始以降、急成長を遂げ、スキマバイト市場においてNo.1シェアを獲得しました。現在では、同市場における代表的なサービスとして、確固たる地位を確立しています。 当社は現在、スポットワーク領域に留まらず、『長期採用・正社員」『有資格（専門職）』、そしてそれらを支える『プラットフォーム基盤』へと、事業領域およびプロダクトポートフォリオの拡張を進めています。 このような新たな拡大局面を迎える中、経営戦略とプロダクト戦略を一気通貫で接続し、限られた経営資源を最も価値の高い論点へ集中させることが、次フェーズに向けた最重要テーマとなっています。 そこで今回、この最重要テーマを力強くリードし、当社のPdS組織を牽引していただく責任者を募集します。 業務内容 Head of PdSは、CPOおよびVPoP、経営企画・事業責任者などと並走しながら、全社戦略を具体的なプロダクト戦略・ロードマップへと翻訳し、推進します。同時に、自らもプレイヤーとして『信頼データの価値定義』『マッチングアルゴリズムの刷新』『プライシングの最適化』といった事業の命運を握る最重要イシューの解を導き出し、現在3名のPdS組織のマネジメントと実行をリードするポジションです。 具体的な業務内容 ポートフォリオ戦略策定： 全社戦略・中期計画と整合し、『スポット・長期・有資格・プラットフォーム』を横断したプロダクト戦略・ロードマップの策定およびリード 最重要イシューの戦略立案と実行： 蓄積されたワーカーの「信頼データ」を中心とした機会拡張の価値定義と新規戦略の立案 AI/データチームと連携した、「信頼データ」を軸とする新たなマッチングアルゴリズムのビジネス要件定義 提供価値（バリュー）と需給に連動したプライシング戦略（手数料・インセンティブ設計）の見直しと事業モデルの進化 プロダクト起点のGTM（Go-to-Market）戦略立案： ビジネスサイド（営業・マーケティング組織等）と強固に連携し、新規領域（長期・有資格等）への参入時における、プロダクトのアセット（信頼データ等）を活用したGTM戦略の骨子策定 リソースアロケーション： 経営企画・事業責任者と連携した論点整理と、経営資源（人・時間・予算）を踏まえたプロダクトイニシアチブの優先順位づけ、および開発組織へのリソース配分の提言 経営戦略アジェンダの推進： 経営会議等における戦略論点の整理、意思決定に資する提言および合意形成の推進 組織マネジメント： PdSメンバーのマネジメント・育成、および戦略立案プロセス・思考様式（仮説構築・P&L（損益）シミュレーション等）の組織への定着と仕組み化 ※CPO = Chief Product Officer ※VPoP = Vice President of Product 当ポジションの魅力 日本の労働市場のしくみそのものに挑める スポットワーク市場でNo.1の地位を築いた今、数千万人のワーカーの「信頼データ」という他社にはないアセットを武器に、日本の労働市場のルールそのものを書き換えるようなスケールの大きな挑戦ができます。 プロダクトを武器に新しい市場を切り拓ける 機能のロードマップを描くだけでなく、プライシングなどプロダクトの経済構造やデータアセットを使い、長期・有資格といった新規領域でどう勝ち筋をつくるか、事業の成長を左右するダイナミックな市場戦略の中心を担えます。 経営陣との密な連携から意思決定をリードできる 急成長フェーズの事業会社で、CPO・VPoP・経営企画・事業責任者と日常的に議論し、全社のP&L（損益）や企業価値に直結する意思決定にまで深く踏み込めます。 戦略・実行・マネジメントを一気通貫で担える エンタープライズ化しつつあるto B / to C 双方を持つ複雑なツーサイドプラットフォームで、戦略コンサル的な抽象度の高い論点設計から、事業会社における泥臭い実行、組織マネジメントまで、全方位の経験を積むことができます。 こんな人と働きたい 必須経験・スキル 経営・事業の視点とプロダクトを接続し、論点を構造化して議論・意思決定できる論理的思考力 戦略コンサルティングファーム、もしくは事業会社の経営企画・事業企画部門等での戦略立案の実務経験 事業会社におけるエグゼキューション経験。自ら手を動かして戦略を成果に転換した経験 経営資源を踏まえた議論において、自身のスタンスを明確に打ち出し、経営層や他部門を巻き込んで意思決定を進めた経験 プロダクトマネジメントもしくはプロダクト戦略領域での実務経験 メンバーのマネジメントおよび育成の経験 歓迎経験・スキル 人材業界やマーケットプレイス型（双方向）ビジネスモデルを持つ企業での経験 経営企画・事業企画部門での中期計画策定や全社アロケーション設計の経験 複数プロダクト／複数事業のポートフォリオを横断した戦略立案・優先順位づけの経験 データ活用（アルゴリズム刷新など）や、プライシング・GTM戦略の立案等を通じた事業モデル変革の経験 M&AやPMI、新規事業の立ち上げに戦略面から関与した経験 求める人物像 タイミーのビジョン、ミッション、バリューに共感いただける方 曖昧さを受け入れ、自らの考え方、やり方を柔軟に変化させられる方 学習と実践の試行を繰り返し、実践知の獲得と形式知化を志向できる方 「戦略を描いて終わり」ではなく、複雑な数理モデルや事業課題に対して自ら手を動かし、やり切ることができる方 チームメンバーや仲間への敬意を忘れずに仕事ができる方 コミュニケーションを大事にしながら周囲を巻き込んで仕事ができる方 PdMメンバーの記事