【シニアPdM】ポイントSaaS×建設DX／事業成長をリードする

募集背景 「プロダクトと事業をつなぎ、ポイント事業の成長を加速させるPdMを募集」 ビルダーズポイント事業は、大手ゼネコンへの導入拡大が進み、事業として次の成長フェーズに入っています。 一方で、継続的なプロダクト進化と、運用の標準化・再現性向上が重要なテーマとなっています。 本ポジションは、現任PdMの異動に伴う後任募集となり、プロダクトの価値定義から実装、活用・定着までを一気通貫で担っていただく役割です。 入社後は段階的な引き継ぎを通じて、これまで蓄積されてきた暗黙知（運用・例外対応・判断背景など）をキャッチアップいただきつつ、属人化していた意思決定・要件定義プロセスの整理・標準化を進めていただきます。 顧客課題・VOC・営業要望・問い合わせ・競合情報・開発制約といった複数の情報を統合し、より質の高い意思決定とスピーディーな開発推進を実現することが、本ポジションのミッションです。 仕事内容 本ポジションでは、ポイント事業の中核PdMとして、ユーザー（元請企業・建設技能者）双方の一次情報を起点に、課題定義から要件化、開発推進、改善までを一気通貫で担っていただきます。 加えて、経理・業務推進・サポートといった社内オペレーションとの連携も含め、プロダクトと事業運営の両面から価値最大化をリードしていただきます。 【主な業務内容】 1．課題定義・価値設計 元請企業（本社／支店／現場）・技能者双方の課題整理 顧客課題を構造化し、プロダクト価値仮説へ落とし込み 2．VOC・データ統合 営業・CS・サポート・問い合わせ・利用データの統合 意思決定に活用できる形での整理・可視化 3．要件定義・仕様設計 PRD／要求定義／業務フロー／受入条件の設計 目的・背景・KPI・非ゴールを含めた要件の明確化 4．優先順位設計・ロードマップ策定 事業戦略・売上影響・運用負荷・開発制約を踏まえた優先度設計 ロードマップの策定・更新（例：RICE等のフレーム活用） 5．開発推進・効果検証 エンジニア・デザイナー・QA・外部パートナーとの連携 リリース後のKPI検証・改善サイクルの推進 6．事業推進・オペレーション設計 経理・業務推進・サポートとの連携による業務設計 請求・ポイント補填・問い合わせ削減などの運用最適化 業務プロセスの標準化・運用負荷の最小化 7．社内横断推進（重要） 経理‧業務推進‧サポート等の社内窓⼝として、ポイント補填∕請求∕運⽤フロー∕問い合わせ削減など、事業運営に不可⽋な論点を横断し、標準化と運⽤負担の最⼩化を推進 【入社後に期待すること】 入社後3〜6ヶ月での自走を前提に、現任からの段階的な引き継ぎを通じてビルダーズポイント事業の暗黙知を吸収しつつ、意思決定・要件定義プロセスの整備と属人化解消を推進いただきます。 ポジションの魅力 ◆プロダクト×事業×オペレーションを横断できるPdMポジション 「何を作るか」だけでなく、「どう届け、どう使われるか」まで含めた一貫した価値設計に関われます。 ◆業界変革に直結するプロダクト 建設現場の担い手不足や処遇改善といった社会課題に対して、ポイントという新しいアプローチで価値を生み出すプロダクトに携われます。 ◆意思決定・優先順位設計に深く関与 営業・CS・開発・コーポレートなど多様な関係者と連携しながら、事業成果に直結する意思決定を担うことができます。 求めるスキル・経験・人物像 【必須MUST】 ・BtoBプロダクトにおけるPdM経験（目安3年以上） ・顧客ヒアリングや現場観察など一次情報を起点に、課題定義〜要件化〜リリースまで推進した経験 ・複雑な業務・要求を構造化し、意思決定できる粒度に整理できる能力 ・社内外ステークホルダーを巻き込み、合意形成・推進した経験 ・技術・運用制約を踏まえた優先順位・スコープ判断の経験 ・引継ぎ期間の制約を踏まえ、入社3〜6ヶ月での自走を前提とした働き方に合意できること 【歓迎WANT】 ・バーティカルSaaS／業務支援プロダクトのPdM経験 ・建設・不動産・製造など複雑な業務ドメインでの経験 ・事業企画／BizDev／事業推進の経験 ・大手企業向けの営業・CS・コンサルティング経験 ・業務オペレーションの設計・改善・標準化の経験 ・ポイント／決済／外部アライアンス連携の経験 【求める人物像】 ・プロダクト単体ではなく、事業全体に関わりたい方 ・不確実性のある状況でも、自ら論点を整理し、優先順位をつけて前に進められる方 ・ステークホルダーと対話しながら、全体最適の観点で意思決定できる方 ・現場に入り込みながら、仕組み化・再現性づくりまでやり切れる方 【こんな方はミスマッチの可能性があります】 ・開発チケット整理・仕様書作成を主業務とするPO型の方 ・UI/UX改善を主領域とされている方 ・営業要望をそのまま仕様化する進め方に慣れている方 ・事業KPIや運用課題よりも、開発品質・技術課題を優先される方