Financial Performance/M-Up（一般公開）

募集背景 ・2023年の東京証券取引所によるPBR改善要請以降、多くの企業でROIC経営への転換が加速しています。その実践にはFP&A機能の整備が不可欠ですが、日本企業における対応は依然として十分とは言えません。変革が進まない根本的な要因は、外部提言の質ではなく、組織内部の事情や意思決定構造、カルチャーを踏まえた「内側からの推進力」が不足していることにあります。どれほど精緻なフレームワークであっても、組織の実態とかけ離れたままでは現場に定着しません。 ・また、AIをはじめとする技術革新により、グローバル競合企業はFP&A領域の自動化・高度化を急速に進めています。日本企業にとって、変革を先送りする余地はもはや残されていません。 ・こうした認識のもと、当社ではFinance Performanceチームを新設し、体制強化および支援領域の拡大を進めています。本チームの特徴は大きく2点あります。 第一に、コンサルタントとしての客観性と論理性を堅持しながら、クライアントの内部事情やカルチャーを深く理解し、経営幹部に寄り添った支援を行うことです。外部から処方箋を提示するのではなく、組織の内側に入り込み、ともに変革を推進するJI（Joint Initiative）型の支援こそが、日本企業のFP&A改革に不可欠であると考えています。 第二に、経営戦略の策定から変革の実行まで、End to Endで価値を提供するうえで、本チームが当社のHub機能を担うことです。インダストリーごとのアジェンダをKPIとして可視化・分析し、抽出された課題を施策としてテーマ化したうえで、後続サービスと連携しながら、CFO・COOの右腕として改革を主導します。 ・当社は現在、「第二の創業期」として本領域の拡大を推進しています。この成長フェーズをともに創り上げていただける、強い志と当社への深いコミットメントを持ったリーダーおよびリーダー候補の方を広く募集しています。 チームミッション ・Finance Performanceチームの拡大を通じて、クライアントのAI・データ駆動型経営を支える中核的な存在となることを目指しています。 仕事内容 ・AI&データ駆動型経営基盤の確立を主戦場にした、クライアントに対する以下の貢献 経営管理/KPI：KPIを用いた経営課題の可視化。経営/事業戦略のKPIへの落とし込み データ分析：データ分析ケイパビリティの獲得。管理会計、予実管理の刷新。データ利活用の業務化。 データ分析基盤：構造化データ/非構造化データの統合、外部データの取り込み。AI＋データ分析基盤の構築 ・JI（Joint Initiatve）としてのクライアントとの共同事業 ・PI（Principal Investment）の投資先企業のCXO等派遣 ・CFOアジェンダにおけるInsightの発信 ・動的平衡マネジメントの開発（オファリング化~PJでの実践~将来の海外輸出） Globe-ingでは、それぞれの職位において”ランクを超えた自発的な動き”が積極的に評価されるが、基本的には、D/SMupは複数案件同時並行でのセリングやデリバリ、M以下は一つのPJに100%アサインでのデリバリが中心的な動き方となる。また、今後はPJにおける生成AI等のテクノロジーの活用も重要な要素となる。 【Director／Senior Manager】 ・セリング：Pupと連携し、新たなオファリングの開発、新規クライアントの開拓、既存クライアント内での継続・拡大や横展開の提案を行う ・デリバリ：多くの場合、複数のクライアントやPJを同時に持ち、 ・チーミング：Partnerに向けて、自身のチーム組成（クライアントとメンバー）を行う ・その他：リーダシップロールとして、Globe-ingの経営における一定の役割を担う（入社時～入社後要相談） 【Manager】 ･基本的に一つのPJに100%アサインとなり、D/SMupやPJチームメンバーと連携しながら、現場でのクライアントのカウンターパートとしてPJの推進や主要成果物の作成を担う ・状況に応じ、提案活動に参加する 【Senior Consultant／Consultant】 ･基本的に一つのPJに100%アサインとなり、Manager等と連携し、担当するモジュールやタスクの推進や成果物の作成を担う ※勤務場所は、クライアント先常駐／半常駐、リモート中心等、クライアントやPJにより異なる コンサルティング案件のご紹介（一例） ・大手素材会社における経営KPI定義と見える化に向けた基幹系刷新 ・大手製薬会社におけるデータ駆動型経営に向けた戦略策定/実行支援 ・大手美容機器会社における経営KPI定義、経営基盤・基幹系刷新・構築 ・自動車部品製造会社におけるデータ駆動型経営の戦略・構想策定及び実装支援 ・大手専門商社における利益構造の見える化と経営KPI再設計に向けた基幹系刷新 ・大手自動車部品製造会社における経営管理体系・KPI再設計を通じた事業収益性・投資判断の高度化支援 ・大手製造コングロマリットにおける事業経営状況の可視化および経営管理強化 求める人物像 ・AI＆データ駆動型経営の社会実装に本気でチャレンジしたい方 ・FP領域にとどまらず、事業戦略やDXなど連携する領域に関心を持っている方 ・一緒にFPチームを立ち上げ、成長していく意欲をお持ちの方 ・チームワーカーであり、GLBの他チームとのコラボを楽しみながら取り組める方 ・クライアント愛に溢れ、クライアントのために全力投球する方 ・Finance Performanceという新しいファンクション・チームの立上げや拡大に興味がある方 ・自身の変化や成長を楽しめる方（Enjoy working） ・知的好奇心・知的タフネスがあり、自発的・積極的に物事を推進／自己研鑽できる方（Growth mindset） ・将来の事業家・起業家・経営者を目指したい方（人材輩出） グロービングの魅力 【成長機会】 ・CXOクラスとの直接対話・協働を通じて、経営の最前線での意思決定に関与できる圧倒的な成長機会がある ・最上位の戦略策定からその実行までを一気通貫で伴走することで、短期間で企業変革の一部始終を経験することができる ・戦略ファーム／総合ファーム戦略部門出身者や事業会社出身者、AI/Dataのスペシャリスト等、多様なバックグラウンドを持ったエースクラス人材との出会いと、そこからの大きな学び・成長を得られる環境がある ・”内資企業”として、純粋に日系企業への成長にコミットすることができる（グローバルへのロイヤリティ、KPI、指示・制約・調整等がない） ・若手であっても、調査・分析だけにとどまらず、Partnerやクライアントの経営層／部課長層への新規提案や討議に早期から参画できる ・”第二創業期”として、Finance Performanceという新たなチーム構築・組織運営に直接関与できる ・コンサルティングワークのみならず、Globe-ingの経営そのものへの参画や、AI／クラウドプロダクト等のSaaS型事業開発、JIやPIでの”プリンシパル”としての外部企業の経営や事業への参画、動的平衡マネジメントの方法論開発等、多様な成長の機会がある 【働き方】 ・適切な労働時間管理のもと、持続可能な働き方を推進中（労働時間よりもインパクトを重視） ・勤務時間・勤務場所・服装等は、スタートアップならでは自由度の高い社風（※D/SMupは原則、クライアント先かオフィス出社） ・出産・育児などのライフイベントやその経験後も、プロフェッショナルとして成長し続けながら柔軟な働き方をサポートする各種制度 【報酬】 ・戦略ファーム並みの競争力のある報酬テーブルに基づき、基本的に現職以上でのオファーを提示。さらに、RS（譲渡制限付株式）の制度も導入し、Globe-ingの成長と同期したキャピタル・ゲインも期待可能 【その他】 ・職位ごとのキャリアサポート、全社トレーニング（Senior Partnerや各インダストリー、コンピテンシーメンバーによる講義）、各種Enjoy Working施策（仕事を楽しむためのチーム内でのMTGやランチ会等）、カウンセラーとの1on1、その他、リーダーシップ研修や全社ワークショップなど、圧倒的な成長スピードを支える様々な研修プログラムあり プロフェッショナルとしてのキャリアをサポート ・Globe-ingでは、コンサルタントとしてのランクアップ（C→SC→M→D/SM→P→EP→SP）に加え、以下のような多様で魅力的なキャリアパスがあり、今後もさらにその幅や可能性が拡がっていく想定 ・将来のGlobe-ingの代表（輪番制） ・Finance Performance等のチームリーダー ・他部署・他専門チームへの留学や移籍等による多様な経験（自社の経営戦略室、自社M&A、他インダストリーチームや、SCM、TX等のケイパチーム、AI事業本部等） ・JI（Joint Initiatve）によるクライアント先での責任者ポジション（出向派遣契約含む） ・PI（Principal Investment）による投資先のCXO等 ・海外拠点責任者やリードメンバー（海外駐在含む） ・Globe-ingアラムナイとしての自身での起業、実業等（資本・業務提携も検討可能）