人事企画 / Center of Excellence｜人事制度・組織高度化

仕事内容 ファストドクターは「生活者の不安と医療者の負担をなくす」をミッションに、在宅医療・遠隔医療領域を起点として複数の事業を展開する医療スタートアップです。 当社は単一事業ではなく、事業ごとに人材構成・マネジメント難易度・成長フェーズが異なるコンパウンド型の組織形態をとっています。 そのため、人事も「現場支援」だけでなく、人を経営資源としてどう配分し、どう使えば事業が前に進むのかを経営アジェンダとして扱う必要があると考えています。 当社では、「各事業に伴走する HRBP機能」「全社視点で人・組織・人件費構造を設計・判断するCoE機能」機能で分けて運営していきます。 本ポジションは、全社視点で人事制度・組織構造・人件費・人員構成を捉え、事業成長に耐えうる形に設計し、実装まで責任を持つ人事企画（CoE）ポジションです。 単に制度や仕組みを設計する役割ではなく、全社最適の観点から、時に不人気な判断を含めた意思決定を引き受け、組織と事業の前進にコミットすることを重視しています。 具体的な仕事内容 事業戦略・KPI・成長フェーズを踏まえた全社人員構成・人件費構造・役割設計の検討および意思決定支援 等級・評価・報酬制度を、事業成長や経営判断と連動させて設計・改訂し、実際に機能しているかを検証・改善 マネジメント育成・次世代リーダー育成を、「人を増やす前に組織の生産性をどう高めるか」という視点で設計・運用 組織サーベイや人事データを用いた、全社課題の構造整理と、経営への論点提示 HRBP・採用・労務など各人事機能と連携し、全社設計を現場で機能させるための実装・調整 制度・施策の運用状況を踏まえた、継続的な見直し・高度化 必須要件 業務要件（What/Can） 事業会社またはコンサルティングファーム等において、経営・事業・P/Lと連動した企画・設計・実行を担った経験（目安：3年以上） 人件費・人員構成・生産性といった要素を、経営変数として捉え、構造的に整理・意思決定した経験 事業計画・KPI・成長戦略を踏まえ、人や組織の構造を見直し、実装までやり切った経験 短期的には反発や不評を招く可能性のある判断を含め、トレードオフを引き受けて意思決定した経験（例：人員構成の見直し、役割削減、投資抑制・再配分 等） スタンス要件（How/Being） 人を「守る対象」や「情緒的な存在」としてではなく、経営資源・投資対象として扱う覚悟 人事・制度・組織を専門領域として閉じず、事業・経営の責任の一部として引き受ける姿勢 自身の仮説や設計を前提条件から疑い、数字や実行結果をもとに再設計し続けられるスタンス 歓迎要件 業務要件 人事制度（等級・評価・報酬・育成等）を、事業成長や経営戦略と連動させて設計・運用した経験 経営企画・事業企画・PMI・M&A後の組織再編など、事業横断テーマを主担当として推進した経験 新規事業立ち上げ・事業再編フェーズにおいて、組織・人材設計が事業成否に直結する局面を経験したこと 人事データ・サーベイ・定量指標を用いて、全社課題を構造的に整理し、改善提案につなげた経験 スタンス要件 人事制度や施策を「完成品」として扱わず、運用・実装・アップデートを前提とするスタンス 他社事例や理論をそのまま適用せず、自社の前提条件・制約・フェーズを踏まえて再設計する姿勢 不完全な情報や制約の多い状況でも、思考停止せず、論点を立て続けられる思考体力