Responsable Cyber Risk H/F

Chez SUEZ, fort de nos 40 000 collaborateurs nous opérons des services d’infrastructures critiques dans le monde entier. La cybersécurité ne se pilote pas depuis un centre de contrôle, elle se construit au cœur des métiers, territoire par territoire, décision par décision, jour après jour en s’inscrivant dans une trajectoire définie avec nos décideurs et investisseurs. C'est exactement ce à quoi concourt le pilier Cyber Risk de la direction cyber sécurité. En tant que Manager de cette équipe, vous animez une équipe de spécialistes Gouvernance, Risque et Conformité, ainsi qu'un réseau de BISOs et de Field CISOs implantés dans nos géographies. Ensemble, vous formez la colonne vertébrale de notre programme de sécurité groupe - le lien vivant entre la stratégie définie au niveau corporate et la réalité opérationnelle du terrain. Vous portez une approche de la sécurité fondée sur les risques réels - ceux qui menacent nos activités, nos infrastructures critiques, et la confiance que nos parties prenantes nous accordent. Vous ne gérez pas des cases à cocher : vous aidez le Groupe à prendre de meilleures décisions, plus vite, avec une vision claire de ce qui est acceptable et de ce qui ne l'est pas. Vous contribuez activement à la transformation du Groupe, en vous assurant que la sécurité est un accélérateur – et non pas un frein. Chaque projet stratégique, chaque évolution réglementaire, chaque expansion géographique est une opportunité de renforcer notre posture collective . Vous êtes un leader. Pas seulement au sens hiérarchique. Vous créez de l'adhésion, vous faites monter votre équipe en compétences, et vous donnez envie à vos collaborateurs terrain de porter haut les ambitions du Groupe, même à des milliers de kilomètres du siège. Vous êtes le sparring partner et le conseiller de confiance des directions métiers. Vous savez traduire le risque cyber en langage business, dire la vérité sans catastrophisme, et proposer des solutions avant même qu'on vous en demande. À propos du rôle de responsable cyber Risk Le Responsable cyber risk est le lien entre le Responsable de la Sécurité Informatique (RSSI) du Groupe et la réalité opérationnelle de nos Métiers. Vous êtes le manager d’une équipe d’une 10aine de collaborateurs composés de BISO (Business Information Security Officer) et plus globalement collaborateurs qui travaillent sur les activités de GRC (gouvernance, Risque et conformité). Vous pilotez et challengez la posture de risque des métiers, le risque résiduel restant porté par le Métier : vous travaillez en confiance avec eux et les accompagnez sur leurs activités opérationnelles en les faisant porter le risque cyber dans le cadre défini par la gouvernance sécurité du Groupe. La partie la plus difficile est de faire en sorte que vos clients et vos collaborateurs vous consultent avant de prendre une décision risquée. Mission Animer et synchroniser une équipe distribuée pour garantir que la Stratégie Cybersécurité du Groupe est déployée. Vous traduisez les « mandats de sécurité de l'entreprise » en « excellence opérationnelle», en protégeant la résilience, la conformité et les actifs physiques de l'entreprise sans devenir un obstacle pour le métier. Ce que signifie le succès en année 1 : Les métiers disposent d'un registre de processus critiques et risques à jour - et actif Les évaluations de la posture de sécurité sont complètes pour les actifs critiques Les BISO locaux fonctionnent selon un rythme cohérent, avec des KPIs partagés et un chemin d'escalade clair Les relations avec les équipes opérationnelles sont solides pour que la sécurité soit considérée dès la planification des projets Vous avez créé un environnement de travail où les équipes cyber et les métiers ont une interface fonctionnelle et de confiance qui fonctionne en temps normal, pas seulement pendant les incidents Ern année 2-3 : Le pilier cyber risk est la tour de contrôle qui oriente les choix stratégiques en terme de sécurité pour le groupe Le pilotage des risques est fiable, outillé et piloté sur la donnée Les risques cyber sont quantifiées La cyber sécurité est identifié comme un risque business – et non plus comme un risque IT Principales responsabilités 1. Leadership stratégique management d'équipe Traduire la Stratégie Cybersécurité du Groupe en feuilles de route spécifiques à chaque Métier, en tenant compte du contexte - contraintes opérationnelles, réglementations régionales, maturité des sites et dynamiques culturelles. Animer, encadrer et développer le réseau de correspondants métiers (BISO, local CISO, field CISO) à travers le footprint du Groupe Fournir au RSSI groupe et aux Métiers une vision claire et basée sur les données de la posture de risque Mise en place d’indicateurs de pilotage d’activité 2. Gouvernance Contribuer à la définition et l’évolution de la gouvernance cyber sécurité du Groupe Décliner la gouvernance cyber du Groupe avec les métiers 3. Gestions des Risques Etre responsable de l’évaluation de posture de cyber Faciliter l’identification et la mise à jour des processus critiques de l’entreprise Superviser l'identification et l'évaluation des risques sur les actifs (IT et OT), en veillant à ce que les informations alimentent le cadre de gestion des risques d'entreprise Comprendre et naviguer avec le métier entre les exigences de sécurité et de performance opérationnelle Standardiser l'évaluation de sécurité des fournisseurs et sous-traitants locaux 4. Conformité, Contrôle et Audit Etre le relais sur la conformité aux réglementations et cadres applicables (NIS2, OIV, RGPD, IEC 62443, SOCI, CSRB, etc) Evaluer la conformité aux politiques du Groupe Coordonner les tests de pénétration et les évaluations de vulnérabilité Piloter et faciliter la remédiation 5. Continuité métier Résilience Gestion de la BC/DR Vérifier le test des plans BC/DR 6. support aux incidents cyber Être responsable de la relation entre les Métiers et les équipes cyberdefense - en temps normal et pas seulement pendant les incidents. Traduire le renseignement sur les menaces aux Métiers concernés Contribuer à la coordination de la réponse aux incidents 7. Culture de sécurité Intégration de la sécurité dans les projets Intégrer la sécurité au cycle de vie des projets Aller au-delà des campagnes de sensibilisation. Développer des programmes contextualisés pour les collaborateurs métiers (agents de terrain, les opérateurs d'usine, les directeurs de site par ex)