04_事業企画

# コンサルティングサービスの横断事業企画として泥臭く現場に入り込み、顧客資産の最大化を担う
## 仕事概要
コンサルティングサービスを提供する事業部を横断した、事業企画をお任せするポジションです。
私たちMIMIGURIは、10〜30名規模の小集団が、それぞれ独立採算で自律経営する「小集団経営」を実践しています。
今回募集するのは、コンサルティングサービスにおいて、それぞれが異なるポートフォリオを持つ3つのBOUTIQUE（事業部）を横断した、事業企画をリードいただくメンバーです。
BOUTIQUE横断のインフラとして事業数値のレポーティング基盤を共通化しながら、時にはそれぞれのBOUTIQUEの現場に泥臭く入り込みながら、改善施策を実行していくことで、「顧客資産（顧客との関係性の蓄積）」を最大化していくことを目指します。
参考URL：
小集団経営とは　<https://note.com/tomomina/n/nf02c2a6ce10f>
ポートフォリオ指標　<https://note.com/tomomina/n/n42e1afb6f6e3>
※本ポジションはコンサルティングサービスを対象とした事業企画のポジションです（グレード3〜4相当）。全社を対象とした企画ポジションを志向する方は、[04_経営企画] のポジション（グレード5相当）を併せてご検討ください
## 業務内容
コンサルティングサービスを担う3つのBOUTIQUE（事業部）の事業数値をグリップしながら、経営チーム（事業長・組織長）のパートナーとして、事業計画・KPIの達成をハンズオンで推進します。
\*\*具体的な業務例：\*\*

1. 事業達成戦略の立案・月次ローリング

• 3つのBOUTIQUEそれぞれの事業戦略会議に入り込み、事業長と共にパイプラインの着地見込みを数字で詰める
• 数字にギャップがあれば、週次でのリカバリーの打ち手を一緒に仕込み、自ら動かす

1. デリバリーリソースの精緻化・最適配置

• 3つのBOUTIQUEそれぞれの組織戦略会議に入り込み、組織長と共に事業計画の進捗に連動したデリバリーリソースを数字で詰める
• 案件のパイプラインに応じた要員計画を、個々のメンバーの才能や探究も活かしながら、最適化する

1. 数値モニタリング基盤の構築・仕組み化

• 事業数値をタイムリーに可視化するためのモニタリング基盤（ダッシュボード等）の設計・構築
• 小集団経営の特徴「全員が経営する状態」を実現するための、レポーティングや全社的な経営リテラシー醸成

※具体的なミッションは、上記を土台に候補者さまお1人おひとりの経験・動機に応じてアレンジし、オファー時にご案内します
## キャリアパス
MIMIGURIでは半期に一回の人事評価を起点に、内的動機（メンバー1人ひとりの動機）と外的価値（MIMIGURIの事業・組織課題や顧客からの期待）双方を踏まえた、ミッションのアップデートを行っていきます。自社の事業も多角化フェーズにあり、多様なキャリア開発機会の検討が可能です。入社後のキャリアの拡がりとしては、例えば下記のような展開が考えられます。

• 自社サービス領域の事業企画の兼任
• チームマネジメント：配属先となる経営戦略部 事業戦略室、または関連のチームのマネジメント
• 経営企画：全社を対象とした無形資産の統合マネジメントと中長期のロードマップの牽引

## 必須スキル
コンサルティングサービスを提供する事業部を横断した、事業企画をお任せするポジションです。
私たちMIMIGURIは、10〜30名規模の小集団が、それぞれ独立採算で自律経営する「小集団経営」を実践しています。
今回募集するのは、コンサルティングサービスにおいて、それぞれが異なるポートフォリオを持つ3つのBOUTIQUE（事業部）を横断した、事業企画をリードいただくメンバーです。
BOUTIQUE横断のインフラとして事業数値のレポーティング基盤を共通化しながら、時にはそれぞれのBOUTIQUEの現場に泥臭く入り込みながら、改善施策を実行していくことで、「顧客資産（顧客との関係性の蓄積）」を最大化していくことを目指します。
参考URL：
小集団経営とは　<https://note.com/tomomina/n/nf02c2a6ce10f>
ポートフォリオ指標　<https://note.com/tomomina/n/n42e1afb6f6e3>
※本ポジションはコンサルティングサービスを対象とした事業企画のポジションです（グレード3〜4相当）。全社を対象とした企画ポジションを志向する方は、[04_経営企画] のポジション（グレード5相当）を併せてご検討ください
## 業務内容
コンサルティングサービスを担う3つのBOUTIQUE（事業部）の事業数値をグリップしながら、経営チーム（事業長・組織長）のパートナーとして、事業計画・KPIの達成をハンズオンで推進します。
\*\*具体的な業務例：\*\*

1. 事業達成戦略の立案・月次ローリング

• 3つのBOUTIQUEそれぞれの事業戦略会議に入り込み、事業長と共にパイプラインの着地見込みを数字で詰める
• 数字にギャップがあれば、週次でのリカバリーの打ち手を一緒に仕込み、自ら動かす

1. デリバリーリソースの精緻化・最適配置

• 3つのBOUTIQUEそれぞれの組織戦略会議に入り込み、組織長と共に事業計画の進捗に連動したデリバリーリソースを数字で詰める
• 案件のパイプラインに応じた要員計画を、個々のメンバーの才能や探究も活かしながら、最適化する

1. 数値モニタリング基盤の構築・仕組み化

• 事業数値をタイムリーに可視化するためのモニタリング基盤（ダッシュボード等）の設計・構築
• 小集団経営の特徴「全員が経営する状態」を実現するための、レポーティングや全社的な経営リテラシー醸成

※具体的なミッションは、上記を土台に候補者さまお1人おひとりの経験・動機に応じてアレンジし、オファー時にご案内します
## キャリアパス
MIMIGURIでは半期に一回の人事評価を起点に、内的動機（メンバー1人ひとりの動機）と外的価値（MIMIGURIの事業・組織課題や顧客からの期待）双方を踏まえた、ミッションのアップデートを行っていきます。自社の事業も多角化フェーズにあり、多様なキャリア開発機会の検討が可能です。入社後のキャリアの拡がりとしては、例えば下記のような展開が考えられます。

• 自社サービス領域の事業企画の兼任
• チームマネジメント：配属先となる経営戦略部 事業戦略室、または関連のチームのマネジメント
• 経営企画：全社を対象とした無形資産の統合マネジメントと中長期のロードマップの牽引

## 歓迎スキル

• 法人営業のパイプライン管理、またはプロフェッショナルファームのプロジェクト収支管理の実務経験
• プロフェッショナルサービスの実務経験
• プロジェクトマネジメントオフィス：複合プロジェクト群や部門横断プロジェクトを駆動させながら、本質的な問いにアプローチするマネジメント経験
• ファシリテーション：自ら「問い」を立て、周囲を巻き込むことでコトを推進するオーナーシップ発揮のご経験

## 求める人物像
\*\*フィットする人物像：\*\*

• 自分ならではの「問い」を持ちながら、分からなさに立ち向かうことを楽しめる方
• 正しい仕組みよりも事業の現場で活きる仕組みやメンバーの才能を活かす仕組みを、他者を巻き込みながらつくることを楽しめる方
• 自身の好奇心や動機を日々の業務や自身のミッションと接続しながら、オーナーシップを発揮できる方

\*\*フィットしにくい人物像：\*\*

• 分析・企画に重きを置いた業務への志向が強く、現場ミーティングに参加することには抵抗がある方
• 仕組みの設計を好み、数値を泥臭く追いかける続けることは他者と役割分担したい方
• 事業企画としての正解や定石を持って企画や業務改善を実行していくことに、自身の強みややりがいを感じる方

## 応募概要
### 給与
当社規定に応じて、スキル・経験・能力により個別に等級と金額を決定
■想定年収例
グレード4（複数チームマネジメント）：850万円〜1200万円
グレード3（プロジェクトオーナー／チームマネジメント）：700万円〜920万円
■想定年収の算出方法

• 想定年収＝月給×12か月
• 月給＝（基本給＋固定残業手当）※

※月45時間の固定残業手当を含む。固定残業手当の算定に含める時間を超える時間外労働については、割増賃金を別途支給する。
### 勤務地
原則フルリモート勤務（必要な場合本社）
※就業場所は日本国内に限ります（在宅勤務地を含む）
勤務地変更範囲：会社の定める就業場所
### 雇用形態
正社員（期間の​定めなし）​
### 勤務体系
■就業時間
コアタイム ： 11:00〜16:00
フレキシブルタイム： 5:00〜22:00
1日実働8時間、休憩​1時間
■休日・休暇
休日：土日祝日
休暇：有給休暇、慶弔休暇、年末年始休暇、特別休暇※
※特別休暇の例

• 3月〜12月までの期間で自由取得可能な休暇（年間5~7日　※年により変動。2026年度は6日）
• 社員やその家族が病気や怪我などの体調不良の際に自由取得可能な休暇（年間最大5日）

### 試用期間
あり（3ヶ月）
### 福利厚生
社会​保険​等​：健康​保険​(介護​保険)、​厚生​年​金​保険、​労災​保険、​雇用​保険​