【経営企画】PMI推進担当 | グループ会社役員候補 | 東京 | 正社員

# 【経営企画】PMI推進担当 | グループ会社役員候補 | 東京 | 正社員
## 仕事概要
・経営陣直下でM&A後のPMIをリードし、買収先グループ会社の経営統合・事業成長を推進する
・PMI推進を経て、ゆくゆくは買収先グループ会社の役員としてグループ経営の中核を担う
◾️募集背景◾️
バイセルはリユース市場のリーディングカンパニーとして、オーガニックな事業成長に加え、M&Aを通じたグループ拡大を成長戦略の重要な柱に位置づけています。これまでに複数のグループ会社が加わり、今後もリユース・周辺領域でのM&Aを継続していく方針です。
M&Aはゴールではなくスタートであり、買収後にいかにシナジーを創出し、グループ全体としての企業価値を最大化できるかが事業成長の鍵を握ります。一方で、M&A件数の増加に伴い、PMIを経営・事業の両面から推進できるリーダー人材は慢性的に不足しています。
今回募集するのは、経営陣直下でPMIをリードし、買収先グループ会社の経営統合・ガバナンス整備・事業シナジー創出を推進いただくPMI推進担当です。PMIをやり遂げた先には、将来的に買収先グループ会社の役員として、グループ経営の中核を担っていただくことを期待しています。
◾️ご入社後に期待する成果◾️
3ヶ月後：担当グループ会社の経営状況・事業課題・組織課題の総合診断、100日プラン策定
6ヶ月後：PMI推進ロードマップに基づき、ガバナンス体制構築・KPIモニタリング・シナジー創出施策の実行をリード
1年後：担当グループ会社の業績改善および定量的なシナジー創出を実現し、グループ会社役員として経営を担うフェーズへ移行
◾️職務内容◾️
・買収先グループ会社の成長戦略策定および100日プラン・中期計画の立案
・経営管理体制の構築：取締役会／経営会議の運営、KPI設計・モニタリング、予実管理体制の整備
・ガバナンス・内部統制の整備：規程類整備、レポーティングライン構築、コンプライアンス体制強化
・事業戦略の再構築、業務共通化、ベストプラクティス展開、コスト最適化施策の企画・推進
・グループ会社経営陣への伴走、課題解決、意思決定サポート
・バイセル本体とグループ会社間の橋渡し（経営／事業／管理部門）
・次のM&A案件におけるデューデリジェンスおよび統合計画策定への参画
◾️組織／配属先の特徴◾️
・経営陣直下でPMI推進をリードするポジション
・経営・財務・事業の各部門と密に連携しながら、グループ全体の最適化を推進
・コンサルティングファーム／事業会社経営企画や事業企画／投資ファームなど多様なバックグラウンドのメンバーが在籍
◾️あなたに提供できる価値◾️
グループ会社にハンズオンで入り込み、事業を伸ばし切る経験を得られる
戦略立案だけでなく、現場で売上・利益を作る一気通貫の実行経験を得られる
PMI推進後、買収先グループ会社の役員（社長／COO／事業責任者 等）として経営を担うキャリアパス
経営直下で意思決定スピードの速い環境でリードできる経験
◾️働く環境◾️
・リモートワーク可（但しオンボーディング期間および担当グループ会社支援期は出社・出張あり）
## 必須スキル
・経営陣直下でM&A後のPMIをリードし、買収先グループ会社の経営統合・事業成長を推進する
・PMI推進を経て、ゆくゆくは買収先グループ会社の役員としてグループ経営の中核を担う
◾️募集背景◾️
バイセルはリユース市場のリーディングカンパニーとして、オーガニックな事業成長に加え、M&Aを通じたグループ拡大を成長戦略の重要な柱に位置づけています。これまでに複数のグループ会社が加わり、今後もリユース・周辺領域でのM&Aを継続していく方針です。
M&Aはゴールではなくスタートであり、買収後にいかにシナジーを創出し、グループ全体としての企業価値を最大化できるかが事業成長の鍵を握ります。一方で、M&A件数の増加に伴い、PMIを経営・事業の両面から推進できるリーダー人材は慢性的に不足しています。
今回募集するのは、経営陣直下でPMIをリードし、買収先グループ会社の経営統合・ガバナンス整備・事業シナジー創出を推進いただくPMI推進担当です。PMIをやり遂げた先には、将来的に買収先グループ会社の役員として、グループ経営の中核を担っていただくことを期待しています。
◾️ご入社後に期待する成果◾️
3ヶ月後：担当グループ会社の経営状況・事業課題・組織課題の総合診断、100日プラン策定
6ヶ月後：PMI推進ロードマップに基づき、ガバナンス体制構築・KPIモニタリング・シナジー創出施策の実行をリード
1年後：担当グループ会社の業績改善および定量的なシナジー創出を実現し、グループ会社役員として経営を担うフェーズへ移行
◾️職務内容◾️
・買収先グループ会社の成長戦略策定および100日プラン・中期計画の立案
・経営管理体制の構築：取締役会／経営会議の運営、KPI設計・モニタリング、予実管理体制の整備
・ガバナンス・内部統制の整備：規程類整備、レポーティングライン構築、コンプライアンス体制強化
・事業戦略の再構築、業務共通化、ベストプラクティス展開、コスト最適化施策の企画・推進
・グループ会社経営陣への伴走、課題解決、意思決定サポート
・バイセル本体とグループ会社間の橋渡し（経営／事業／管理部門）
・次のM&A案件におけるデューデリジェンスおよび統合計画策定への参画
◾️組織／配属先の特徴◾️
・経営陣直下でPMI推進をリードするポジション
・経営・財務・事業の各部門と密に連携しながら、グループ全体の最適化を推進
・コンサルティングファーム／事業会社経営企画や事業企画／投資ファームなど多様なバックグラウンドのメンバーが在籍
◾️あなたに提供できる価値◾️
グループ会社にハンズオンで入り込み、事業を伸ばし切る経験を得られる
戦略立案だけでなく、現場で売上・利益を作る一気通貫の実行経験を得られる
PMI推進後、買収先グループ会社の役員（社長／COO／事業責任者 等）として経営を担うキャリアパス
経営直下で意思決定スピードの速い環境でリードできる経験
◾️働く環境◾️
・リモートワーク可（但しオンボーディング期間および担当グループ会社支援期は出社・出張あり）
## 歓迎スキル
・グループ会社／子会社の経営または事業責任者経験
・M&A後のPMIや、新規事業／既存事業のターンアラウンドを主導した経験
・戦略コンサルティングファーム／PEファンド／投資銀行等で事業成長に関与した経験
## 求める人物像
・「事業を伸ばすこと」に強くコミットでき、自分自身が事業を作る立場でありたい方
・現場に入り込み、経営陣・メンバーと一緒に汗をかける方
・戦略を絵に描くだけでなく、売上・利益という具体の数字に変換し切れる方
・スピード感を持って意思決定し、施策を回せる方
・難易度の高い経営課題にワクワクできる方
## 応募概要
### 給与
年収：1,200万円〜（経験により応相談）
月給：100万円～　（年棒制の12分割）
昇給年2回
賞与なし
### 勤務地
160-0004 東京都新宿区四谷4-28-8 PALTビル
《本社》
●東京メトロ丸の内線
・『新宿御苑前駅』から徒歩6分
・『四谷三丁目駅』から徒歩7分
●都営地下鉄新宿線
・『曙橋駅』から徒歩13分
※変更の範囲：会社の定める事業所（リモートワーク含む）
### 雇用形態
正社員
### 勤務体系
9：00～18：00（休憩60分）
※労働時間規制の適用除外：適用除外なし
＜休日・休暇＞
・年間休日：128日（完全週休二日制／土日祝）
・有給休暇
・夏季休暇
・年末年始休暇
・産前産後休暇
・育児休暇
・介護休暇
・結婚休暇
・慶弔休暇　など
### 試用期間
3ヶ月(期間中も待遇は変わりません)
### 福利厚生
＜福利厚生＞
・交通費全額支給
・健康診断（年1回）
・インフルエンザ予防接種全額補助
・社用携帯電話
・社用PC
・提携不動産会社紹介
・出産祝金
・研修費用全額会社負担
・書籍費用全額会社負担　など
＜加入保険＞
・各種社会保険完備（健康保険、厚生年金、雇用保険、労災保険）
＜受動喫煙対策＞
・受動喫煙防止措置：屋内原則禁煙（屋外に喫煙可能なエリア有）
＜その他＞
・表彰式（年1回）
・歓迎会、社内イベント
※労働条件詳細は面談（面接）にてお伝え致します。